如何降低生鲜损耗培训心得

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1、如何降低牛鲜损耗培训心得生鲜是超市内一个非常重耍的部门，超市若没有生鲜商品的贩卖，那么这家超市的来客数是不会多的，同时，这家超市也将丧失竞争力。生鲜的经营有很多技术性做法及很多不易控制的因素如：生鲜的价格、生鲜的质量、生鲜的加工、生鲜的保鲜、生鲜的损耗……其中生鲜的损耗对毛利的影响很大，也是生鲜经营上最困难的部分。能把生鲜损耗降低了，生鲜的毛利自然就能达成目标。生鲜在流程中的每个环节，都可能产生损耗，女口：采购、订货、验收、搬运、储存、加工、陈列等等一系列。采购：在采购交易吋，假如供应商提供的商品不符合超市贩卖，损耗就开始发生了。所以采购人员要充分了解超市的消费者需要什么样的生

2、鲜商品。假如超市位于高档消费区内，那么采购应该采买质量好的商品。因为顾客注意的是质量，而非价格。假如超市位于低消费区内，采购就应该买次等规格、等级但鲜度好的商品，因为本区顾客比较在意价格高低，对于其他条件的要求相对较低。由此可见，采购的专业能力对于损耗而言，是占很大的分量，采购人员不得不慎重的去了解超市顾客的需求。订货：订货原则是以销制订，也就是预估明天销多少，就订多少,再加上安全库存减去当日库存即可。那么如何可以知道明天人概会销多少量呢？一、看历史销量、去年此时的销量、昨天的销量、上周的销量等。二、看等级规格及价格并市调后，视商品力度订货。三、是否为促销品：是惊爆品，还是一般

3、促销品？四、是否为季节商品：是季节商品者，要大量陈列五、是否为节假Eh若是节假El要加大订货量六、看天气预报：若恶劣气候会影响产区作物或运输作业，就要多订货。若只是一般雨天，來客数会下降，订货要保守些。七、当日库存数量：每日必须盘点才能知道正确的库存数量，了解库存数量，订货才能准确八、安全库存：准备应付临时的销售或送货不及时的措施。其他如：库存空间的大小、是否为新品上市、是否耐储存等因素都必须仔细考虑，才能把订货作业做好。若把货订多了，损耗就产生了。订货：订货工作应该由课长级以上人员来做，但是很多超市都由员工来订货，甚至由促销员订货，由于员工与促销员没有订货概念，蒙着眼就下订货

4、单，也不管销量，也不管库存，所以损耗就居高不下,更不用谈毛利了。验收：生鲜商品的质量受到湿度、温度、吋间及受污染程度而呈现曲线性的劣变，温度过高或过低、湿度过高或过低、时间拖的愈久、受污染的程度愈高、质量就愈差。生鲜的验收标准不好订定的原因就在于在曲线的劣变中有一块摸棱两可的区域。它不象食品用品有一个很明显的界限去区分好或不好，所以就很容易造成生鲜验收的损耗。要防止验收损耗必须从以下儿个方面入手。超市验收工作市生鲜部门的专业人员来验收生鲜品的质量，由于生鲜品受来源、温度、气候、品种、时间……因素的影响而产生质量的变化，需耍充分了解货源、产地、批发市场等整体质量，才能避免不适当的

5、质量商品滥竽充数，而造成验收的损耗。搬运的损耗：有些生鲜品的特性是不耐堆叠或碰撞、或掉落的，如：草莓、木瓜、香蕉、梨、叶菜、西红柿等，尤其是包装箱不牢固者，在搬运过程要更加留意，避免堆叠太高或方式不对，造成外箱支撑不住的压损或粗糙的搬运引起商品掉下的损耗。一般蔬果轻微外伤一时看不出来，但经过半天的时间之后，就开始出现明显伤痕，商品的价值一落千丈，损耗就出现了。储存的损耗：生鲜品有一明显特性就是生命周期很短，一般只有1・2天的保质期，所以商品在仓库的存放管理就显得非常重要，商品入库首先要标明日期，无论用书写方式或以颜色区分，外箱都必须标示入库日期。其次，必须遵守先进先出原则，也就

6、是日期久的要先使用。在冷库内必须隔墙离地，以利通风保持低温均匀。商品堆放要分类，才容易找到要先出的商品。不可堵塞出风口，以防温度上升，鲜度下降。另外，尚有定吋记录库温、分开储存、保持库内清洁等等的步骤都可防止损耗发生。加工的损耗：加工作业必须遵守加工作业标准。在蔬果部分，女th清洗、降温、分级、包装、称重等作业；在配菜部分，女口：食谱名称、食材配方、食材重量、食材切割、食材放置、包装方式等作业；精肉部分，女口：分割下刀部位、切割形状、切割厚度、放置室温吋间、包装重量、包装方式等作业；熟食部分，女lh配方比例、原料的前处理、烹调方式、烹调时间、烹调温度等作业。以上这些作业标准都必

7、须以书而方式建立起来，用来培训员工并作为员工加工作业标准的依据。若加T作业没标准，每次做出来的成品、外观、丨I味、色泽都不一样,顾客还会购买吗？做出来的成品卖不出去，就是损耗。陈列的损耗：陈列必须注意商品的稳定性，商品堆的过高，或斜度过大或没护栏保护，很容易让商品掉落地面，造成损耗。陈列的设备不当，女II:与商品的接触面过尖锐、或温度过高过低，也会造成损耗。陈列量不当，如：陈列量过少，顾客认为是选剩品不购买，陈列量过大，超出可销售的最大量，都会造成损耗。陈列位置不当，无法引起顾客视线，销售受