如何向管理要效益？

《如何向管理要效益？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何向管理要效益?主持人：随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……冇效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。作为企业“软实丿厂的重要组成部分,我们在思考如何向管理要效益？让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度，以共同成就“千亿华峰，百年老丿片'Z梦。童彬彬：如今而临竟争越趋口热化的企业，要想在激烈的丛林竟争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉以及强劲的技术创新之外，必须先练好管理“内功”,夯实企业基石。那么乂如何通过管理实现效益的提升与突破呢？首先，要严抓牛产管理。一

2、方而，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式，实现低能耗、零排放的同时严格把关产品质虽，打好品牌战略。另一方面，抓好生产安全工作，确保员工及周边群众的牛命和财产安全。其次，要提升人力资源管理。一家好的金业不仅要具备科学完善的人才选拔机制，还应拥冇一套满足自身企业发展的人才培养模式。科学合理并具有企业H身特色的人力资源管理不仅能帮助员工找到适合1=1己的岗位，加速员工成长的同吋更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、激人、留人的人才管理策略，保证企业核心竞争力，从而

3、实现效益突破。最示，建立健全各项管理制度也是至关重要，在管理上冇章可循，把管理落到实处，机制规范地把企业既定的方针、政策具体、细化到位，一•抓到底。加强对管理落实情况的监督，保证管理到位,执行到点。效益，它所反映的是投入与产出的关系，而效益蝕大化则是企业追求的最终忖标。《管理学》告诉我们，管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥來分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。”何鹏：管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展，日益壮人；反之不但会扼制

4、金业的发展，甚至使金业濒临灭亡。向管理要效益必须做好三点：项目管理方而要树立清晰远人的目标并且创建良好的企业发展环境。管理者和被管理者的天平永远不可能平衡，如何让管理和被管理相协调是一门艺术，所以公司治理方面必须先学习管理，还要建立一套规范有序的匚作制度、管理办法和绩效考核制度。最后述要有管理者的决心和有执行能力的人來实施这些方案和制度。现代企业管理己不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工也是企业管理的参与者，我们必须从点滴小事做起节约用水、用电、用纸、用汕等；在工作屮抛弃只求效率、效果的思想，以节能创效为先，各部门

5、实行经费预算审批、树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展,以发展创造效益。张杨琴：管理是金业实现目标的重要手段和有效途径，直接影响企业的发展和效益。效益是企业的生命，管理就是这个生命的主宰。就像每一个人的丄作一样，做的人不同，效率也就不同，如果岗位有一个标准來衡量其工作量，那么做该工作的人就可以通过比较來衡量口己的工作能力和工作水平。例如分级包装的一次性搬运，Z前打包工从接包到放包，等仓库第二犬早上入库，再把成品包拉回仓库，不仅重复着做同样的事，还讣打包工对打包工作产生厌

6、烦心理，所以它从Z前的二次搬运到现在的一次性搬运，从十三个左右的打包工减少到现在的十个人左右，从之前的四期仓库人力拉包到一期仓库，到现在的用电瓶不拉包，又快又省时，不仅在人力方而降低了体力消耗，也节省了人员成本的支出，述提高了打包工的工作效率，这就说明管理上的改革与创新才能达到向管理要效益的FI的，因为它不仅降低了公司的成本，述使公司的效益得到了提升，所以管理也是一种生产力，內求捉高，外求发展。效益它不仅是金业所追求的目标，也是企业运营的内在驱动力。管理就是为了提高企业的效益。在这个激烈竞争的时代，在金融危机面而都影

7、响不了我们实力强大的华峰，那是因为我们华峰的每一次管理创新都得到了效益，只有不断的完善管理，才能使企业长久立足市场，效益蒸蒸H上。黃春肖：对于我们华峰这样一个处在成长阶段中的企业来说，耍管理出效益就显得尤其重要。我从以下三点浅谈对向管理要效益的认知。第一，管理的首要任务就是要制定方向和目标，即先做正确的事，再者才是正确地做事。没有方向我们会迷茫，会不知所措，不知该往哪里走；没冇冃标我们会没冇动力，会不知道我们所付出和努力的结果是什么，不能感触到我们的价值在哪里。笫二，在明确冃标Z后，我们筋耍思考的是如何实现。对于处在

8、成长阶段的企业，在其遇到成长烦恼时，经常会采取各种手段解决，如不断修炼内功，进行企业内控、风险控制、健全制度、管理规范化标准化、企业文化建设等。第三，管理者的一个重要职责就是为企业培养人才，如果管理者忽视了这个问题，总是认为白己能力很强，过于白信，不了授权，卜-属只是被动等待或接受你的任务，而不是积极主动地去创新、去推动工作的开展，那么你极强的