向管理要效益.docx

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1、向管理要效益管理是企业永恒的主题，没有好的管理，不可能有好的产品质量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生产成本，最后也就是体现在不可能有好的效益。（顺序）今年以来各行各业经营形势均不容乐观，我们的企业同样经受着这场“寒冬”的考验，面对目前面临的形势，化工一分公司四项措施向管理要效益。一是树立“自己动手丰衣足食”的理念。自己动手丰衣足食曾是一个响亮的口号，现代社会为人们的生活带来了前所未有的便利，搬家找搬家公司、网购找快递公司，水管漏水找物业公司，玻璃脏了找家政公司。企业的管理中我们同样养成了饭来张口、衣来伸手的习惯，保温破损找保温公司、地上挖个坑找土建单位、设备维修找外委

2、加工、门窗桌椅损坏请木工，其实很多的事情我们完全可以自己动手完成，不用花钱请人来做，只是我们懒于去做，缺少主人翁意识。近期，化工一分公司倡导全员树立“自己动手丰衣足食”的理念，自己动手修复保温，加工零件、修理阀门、制作防雨罩，处理房顶漏雨，力争通过全员自己动手为企业节省每一分钱。二是转变作风、少说话、多做事。没有人喜欢夸夸其谈，只说不做的人，袖手旁观、指手画脚的领导作风不会得到同事、员工的信赖，现实生活、工作中，那种大话连篇，动不动就拍胸脯、打包票的人，往往是一些不能信任的人。回到我们的工作，将镜头对焦我们的现场，一个干活的、周围站一圈指点的，这样的场景你我的脑海都有印象，哪

3、怕是一点点的小事情，我们习惯了安排下属去做。少说话并不代表不说话，少说话是一种工作的态度与作风，多做事是一种奉献、一种品德养成、体现的是一个人的素质和修养，不管你是员工、还是领导，养成少说多做的习惯是一件有益而无害的事。近期各类会议中化工一分公司三令五申强调，各级人员一定要转变作风，少说话、多做事，力争通过转变作风促进企业健康发展。三是开展跑“冒滴漏治理”，不能让资源从阀门、法兰和指缝间“溜走”。“跑冒滴漏”是一种严重的资源浪费、是事故的祸端，同时也是对环境的污染，是对子孙后代的祸害。近期化工一分公司开展生产现场拉网式排查，全面治理“跑冒滴漏”，最大限度降低能源浪费，治理过程

4、中公司出台了“跑冒滴漏”治理办法，要求全员树立“危化品泄漏就是事故”的理念，持之以恒治理。实际的工作当中班组、分厂开展自查治理，生产技术科开展督查治理，安全环保科开展全面检查治理。按照治理办法，对于现场的“跑冒滴漏”挂牌，按轻重缓急制定整改计划，明确整改时间和责任；同时强化督办落实，每周通报整改完成情况，并落实考核。四是提高工作标准，摈弃“凑合”的工作习惯。工作标准高低决定着工作的质量，提升工作标准，有助于企业持续健康发展。在我们的工作当中，“凑合”、完任务、应付的现象比比皆是，这些坏的习惯导致我们的工作进度慢、效率低、质量差；分析其原因不外乎两种，一是我们的责任心不够强，二

5、是存在“自我满足”心理。在农村有句话叫“人哄地一时，地哄人一年”，企业是每一位员工的“衣食父母”，我们用怎样的态度去工作，将会换回怎样的结果。同样是做事，为什么我们就不能养成干就干好、干到最好的风格呢？近期的工作中化工一分公司要求全员提升工作标准，坚决摒弃“小事应付、大事凑合”的心理，克服任何场所用差不多、可能、也许等字眼搪塞，解决问题，力争通过提升工作标准、坚持小事做起、狠抓过程管理，确保公司经营形式全面好转。转变作风、加强能源管理、自己动手、提升工作标准只是化工一分公司近期管理中的几点具体做法，面对当前的生产经营形式，化工一分公司将全体动员、攻坚克难，不自满，不懈怠，积极

6、进取，勇于拼搏，立足岗位，增创佳绩。（张春辉）