工程管理要点

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5、之间的合同关系。 6、施工方进度控制： （1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。 （2）组织施工进度计划的实施。 （3）施工进度的计划与调查。 7、五“牌”一“图”：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。 8、事故级别： （1）有100人以上急性中毒的，死亡30人以上、经济损失达500万元的为特别重大、一级重大事故。 （4）有3人伤亡、2人死亡、经济损失达10万元以上的，为严重事故即四级事故。 （2）死亡在10人、经济损失达100万元的为特大事故即二级事故。 （3）死

6、亡在3-9人的、经济损失达30万—100万的为三级事故。 9、业务方项目管理目标：施工质量、设计质量、材料、设备质量。 供货方项目管理目标：成本进度、质量。 10、施工成本计划的指标：数量、质量、效益。 11、施工及项目管理目标：成本、质量 12、施工成本管理的组织措施： （1）编制施工成本控制工作计划。 （2）确定合理详细的工作流程。 13、分部分项工程是施工项目成本分析的基础。 14、进度控制中业务方的任务是：控制整个项目实施阶段的进度。 15、项目管理的主要任务：在项目实施阶段对项目的目标进行控制。 16、施工进度计划的检

7、查内容：工程量、工程时间、资源使用性、上一次提出问题的整改情况。 17、施工成本核算的基本环节： （1）计算施工费用的实际发生额。 （2）计算施工项目的总成本。 （3）计算施工项目的单位成本。 18、项目目标动态控制纠偏措施：组织、经济、技术、管理。 19、合同实施偏差的调整措施：组织、技术、经济、合同。 20、施工成本核算的基本内容：材料费、周转材料费、结构件费。 21、控制性施工进度计划的主要作用： （1）论证施工总进度目标。 （2）对施工总进度目标进行分解、确定里程碑事件。 （3）是整个项目施工进度控制的纲领性文件。 22

8、、计量控制包括：收发计量、投料计量。 23、编制进度计划应注意： （1）深度不同的控制性的进度计划。 （2）直接指导项目施工的进度计划。 （3）不同计划周期的计划。 24、合同实施偏差分析的内容：原因、责任、趋势。 25、工程清单报价的主要形式：工料单价法、综合