供应商开发评估与考核管理

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4、前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念,了解成功经验,通过现场模拟操作和案例分析,使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展.二、培训时间：2天三、培训对象：采购、质保(SQE)、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士.。四、培训内容第一部分供应商管理组织与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、传

5、统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训.3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题.案例分析:某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题.4、采购与ERP系统的规范运作(案例分析)①SAP(ERP)系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题案例分析:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单不及时的教训分析②ERP实施过程中的八大困惑③ERP实施需要解决十个关键问题案例分析:安徽滁州

6、博西华制冷实施SAP(ERP)系统有效解决BOM更改频繁、扣料不准、计划多变等等问题的成功经验介绍.三、项目采购中的采购与SQE的协作1、项目采购中采购项目经理与SQE协作关系2、SQE的角色与职责3、Sourceing与SQE合作推进供应商开发、选择的运作程序案例分析:美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例4、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能案例分析:上海富士达照明Sourceing与SQE的默契配合,促进供应商供货质量持续改进成功案例5、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题--采购部门的商务功能如何与物流控制功能分

7、离成功案例:上海飞利浦照明在Sourceing与供应商签订的采购框架协议下,PMC下订单拉动供应商供货的成功第二部分采购早期参与产品采开发与成本分析--搞好供应商开发的基础一、产品设计对供应商开发和降低采购成本的影响二、采购如何前期参与产品开发过程1、制造企业推行限额设计的必要性--降低采购成本必须从设计开始2、采购如何参与产品价值分析与价值工程(VA/VE)分析产品价值分析与价值工程(VA/VE)概念产品价值分析与价值工程(VA/VE)分析在采购与新产品开发中的应用案例分析:广本汽车与大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来的启示3、如何推进零件标准化

8、--降低采购与物流成本的重要途径案例分析:上海开利空调采购前期参与产品开发成功案