建筑企业领导体制与管理组织-课件PPT

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1、建筑企业管理第三章第三章建筑企业领导体制与管理组织第一节企业领导体制一、企业领导体制的概念企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职责分工、权力划分、相互关系和工作机构设置的规定的总和，是企业所有者、经营者和劳动者之间组织协调系统的根本制度。它既是保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能，又是一定法人产权关系在企业内部的必要体现。企业领导体制是一个十分复杂但又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步相联系，要与生产力水平和企业规模相适应；另一方面又与生产关系和社会制度相联系，要受社会政治制度、经济体制和企业形式的制约。所以，一

2、个企业具体实行什么样的领导体制，应从上述两个方面并结合实际加以考虑和确定。2二、公司制企业法人治理结构在公司制企业中，领导体制的内容应包括：股东(大)会作为最高权力机构、董事会作为常设决策机构、高级管理人员组成工作班子作为执行机构、监事会作为监督机构的四个方面。（1）组成：公司制企业的领导体制是由股东(大)会、董事会、　　高级管理人员、监事会组成的法人治理结构。法人治理结构明确划分股东(大)会、董事会和经理人员各自的权力和责任范围，形成相互间的制衡关系，如图3—1所示。（2）相互关系：股东(大)会与董事会之间是信任托管关系，董事会与经理人员之间是委托代理关系，

3、监事会与董事会成员和经理人员是监督关系。3图3—1公司治理结构之间关系4(一)股东(大)会1、股东(大)会由全体股东或股东代表组成，股东(大)会是公司的权力机构。①股东(大)会是资产所有者的代表，以维护股东权益为宗旨，保持着对公司的最终控制权。它从资产关系上对公司的董事会形成必要的制约。②同时股东(大)会无权干预公司的经营活动，由此其权力也受到制约。③股东(大)会会议分为定期会议和临时会议。由董事会负责召集，董事长主持，董事长不能履行职务或者不履　　行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。52、股东(

4、大)会行使下列职权：(1)决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；(3)审议批准董事会的报告；(4)审议批准监事会或监事的报告；(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(7)对公司增加或减少注册资本作出决议；(8)对发行公司债券作出决议；(9)对公司合并、分立、解散、清算或变更公司形式作出决议；(10)修改公司章程；(11)公司章程规定的其他职权。6(二)董事会公司董事会是股东(大)会选举产生的，是公司的常设决策机构，是公司的法定代表。董事会

5、设董事长一人，可以设副董事长。董事长一般为公司的法定代表人。董事会代表全体股东利益，负责制定或审定公司的战略性决策并检查其执行情况，一般为公司的实际权力机构。董事会应遵照国家法律、法规、公司章程及股东(大)会决议履行职责，向股东(大)会负责。董事会组成，有限责任公司为三人至十三人，股份有限公司为五人至十九人。股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议。董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过

6、的原则。我国公司法规定董事会决议必须由全体董事过半数通过。并且每个董事会成员对其投票要在案并承担责任。7董事会行使下列职权：(1)负责召集股东(大)会会议，并向股东(大)会报告工作；(2)执行股东(大)会的决议；(3)决定公司的经营计划和投资方案；(4)制定公司的年度财务预算方案、决算方案；(5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(6)制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；(7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；(8)决定公司内部管理机构的设置；(9)决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或解聘公司副经理、

7、财务负责人及其报酬事项；(10)制定公司的基本管理制度；(11)公司章程规定的其他职权。8(三)高级管理人员公司高级管理人员包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师等。由高级管理人员组成的工作班子被称为公司执行机构。高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。高级管理人员组成公司最高行政管理机构，其负责人为总经理。总经理由董事会聘任，对董事会负责，是企业法定代表的代理人。9公司总经理行使下列职权：(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案

8、；(3)拟定公司内部管理机构设置方案；