[精品]竞聘部门主管演讲稿

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1、丸聘部门主管演讲稿我是来自直达财务科的业务主办NN,应征的职伐是财务科副科长，经營科科长。由于工作内彖的特殊性，使得我做了这个很多人认为是狂妄的选择。先介绍下自己，我是工科出身，ZBC院BGY糸本科毕业生，97年至今，我一直农心司从事着各种不同的岗住工作，先后从事过乘务员、结算员、统计员.乘务管理.调度.业务科副科长，然后就是现A的财务科业务主办>统计。现農来说明一下，为什么会做这个狂妄的选择。统计，是我的专业，我曾为此，花了2年的对间去学习.专研，才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知，疵丸总阖来再说，统计作为为上层管理阶层做数

2、据收集、整理、分析的职业，应该属于经營管理的恋畴；而在我们公司，为了数据的整合、精确以及便于管理，把统计放後了财务科。因此，我的应征，首先赴我专业的特辣性所决走的，毕克，用数据讲话，是作为统计的我来说，最有信心能拿出来合其他应征者相比的。其次》我的专长还在于我的易练。当我初出茅庐的时候'不知道自己能做什么，也犯过和肘下年轻人一样的毛病，眼富手低。解说过论语，最近很火的于丹教授说过：“如果是標小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如易经风雨，把自己培养成名贵花卉。”只有真正一步步的走过，才能了鮮个中滋味。乘务员教会我各

3、个兄弟北点的地理住置.基层工作的艰辛，结算员教会我承包车的管理费用会有哪些方面；乘务管理教会我如何在工作中协调人与人之间的问题，调度教会了我如何调动车轲和人员配备，业务科教会了我如何与容户、兄弟北斗智斗勇，利盜最大化；而统计则让我学会了从数字中发现问題。在各个岗住中蟆爬滚打过，哭过，笑过，狂妄过，也方卑过，因此，我知道现蛊自己能做什么，能做到什么程度。说卖话，无论是财会方面，还是经營方面，彳艮多业务我都没有接触过，我还要继续学习，如果给我这个机会的话，我也希望还能学，能学好。引用于丹教授的话说：经營自己的长处，能使你人生增值；经營你

4、的蔻处,能使你人生贬值。也许，我业务水平还没达到作为科长的要求，可是我需要强调的是，真正强的是一个团队，仅仅11己业务水平强，不能带动一个团队强大对企业的发畏是什么大没用丈的，和谐管理，是团队里每个人的长处都能用到点子上，才应该是科长的专长。我想，我有这个能力。最后，我想让我的专业给上层管理人员合理化建仪。比如说，平南班长期去程放空，回程2・3人，为什么我们还要坚持跑？为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员，没有人来告知？还有，为什么我们的车到底跑还是不跑，人去了还是没去，我们的调度不知道？我也I不知道。为什么财务的闻置人员到底在

5、财务管理的范囲内还是修理厂的行政管理范囲内？我想那是基础工作没做好，都没有按轨道来，游离在框框条条之外……总a司的阿奇哥老说我用字追词总是喜欢用的很凛冽，也许会让人受不了，不过，那只是为了工作我才会那么大肝火，锵原谅我的直话直说。来应征1L有过犹掾，因为我己经34,奔向35的年纪了，和公司丈件的规走年限擦身而过，可是，还是于丹教授说的：“克争，其卖就是一种发谊，在对手的帮助下提富你的聪朗度，窖怡丸争的人己经输给了对手。”所以,我来了，期待让我的对手让我变得更聪朗。朋发，丨'mwaittingforyou