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1、TO：陈生、张生、李生、关生FM：李德华DT：2006年4月3日RE：新建600人规模之电子玩具厂的副总规划书（草案） 一、创办本企业之目的：1、设计、生产优质的电子玩具产品以满足市场需求；2、为公司赚取合理利润，更为社会创造财富，为国家、为人类做贡献； 二、前期准备工作：资金的投入、产品市场适应性论证、风险评估、预期目标、工商注册登记、工厂选址、厂房设备布置及安装等一系列前期工作事项，在此文中从略，不做详细说明，待今后有必要时再做具体的计划安排。 三、工厂组织架构总体规划：根据本厂的生产实际特点，拟设立总经理办公室、副总办公室、行政人事、财务、PMC
2、、采购、品质、工程、工模、啤机、喷油、丝印移印、电子、装配、货仓部等15个专职部门，另要成立ISO9000、5S、安全生产等3个管理委员会。 四、各部门人事架构规划（计划全厂总人数为600人左右）：1、总经理办公室（2人）：总经理1人（由董事长兼任）、总经理秘书1人.2、副总办公室（5人）：副总1人，船务1人，报关1人，文控2人.3、行政人事部（37人）：主管1人，行政助理1人，人事文员1人，电脑网络维护员2人,司机2人,保安队长1人，保安员分两班共12人，电工2人，机修2人，宿舍管理员1人，饭堂8人，清洁工5人。4、财务部（6人）：主管1人，会计3人
3、，出纳2人。5、PMC部（5人）：主管1人，物控跟单员3人，文员1人。6、采购部（4人）：主管1人，采购员3人。（可与PMC合并）7、品质部（20人）：主管1人，文员1人，QE工程师1人，QA1人，IQC3人，啤机QC4人，装配拉QC6人，喷油QC2人，丝移印QC1人。8、工程部（12人）：主管1人，文员1人，机械工程师2人，电子工程师1人,包装工程师1人,平面设计师1人,PIE工程师2人，喷油夹具技术员共3人。9、工模部（80人）：设计主管1人，3D工程师2人，2D工程师3人，CNC编程工程师3人，文员1人；生产主管1人，仓管1人，工模QC1人，电
4、脑锣6人，电火花10人，线割4人，车磨铣20人，电焊1人，钳工组15人，省模8人，杂工2人,每个加工组设组长1人,师傅1-2人,补师2-5人,学徒若干人,有5必要时,工模部要分科,并分两班。10、啤机部（112人）：设两班，每半个月换班一次。两班共设主管1人，助理1人，物料员1人，工模管理员1人，领班2人，试模调机员6人，上料员4人，配料员2人、打料员2人，开机工人90人，勤杂工2人。11、装配部（214人）：计划开六条拉，主管1人，助理1人，物管员1人，拉长6人，维修技术员2人，勤杂工3人，装配工人200人。12、电子部（25人）：主管1人，文员1人
5、，拉长1人，物料员1人，维修1人，装配工20人。13、喷油部（50人）：主管1人，助理1人，物料员1人，喷油模维修1人，调油师傅2人，领班2人，喷油工30人，执色工人10人，杂工2人。14、移印丝印部（13人）：主管1人，助理1人，调机1人，工人10人。15、货仓部（17人）：主管1人，文员2人，下设成品仓、半成品仓、原料仓、五金仓管理员各1人共4人，另设理货及装卸工人10人。注：上述各部门的岗位编制和人数只是一个初步规划，待做了认真调查摸底后再做调整。除财务部外,其它各部门各管理委员会全部直属副总办公室管辖。 五、成立3个非专职的管理委员会：ISO
6、9000管理委员会：设主席1人，委员5-7人，下设若干个ISO小组,在委员中选举秘书长1人，委员原则上由部门主管级以上人士担任，主席可兼任管理者代表。5S管理委员会：设主席1人，委员5-7人，在委员中选举秘书长1人，委员可由班组长、员工担任,可下设若干个5S管理小组。安全生产管理委员会：设主席1人，委员3-5人，下设若干个安全生产小组,在委员中指定秘书长1人，委员可由班组长以上人士担任。 六、各部门工作职责：(以下仅作简要说明,详细职责由各职能部门主管拟定.)1、总经理办公室岗位职责由总经理亲自制订；2、副总办公室的岗位职责和全厂的组织架构图、厂规厂纪
7、等由副总制订，副总的职责主要是贯彻并执行总经理的战略方针部署，对工厂进行全盘规划和统筹，全权代表总经理处理工厂一切大小事物。对工厂每个部门的宏观调控。人事任免，薪酬制度、成本控制等；3、人事行政部：制订、维护和执行厂纪厂规，负责公司的人事招聘、考勤、培训、后勤、创新企业文化，传达上级下达的通知和文件等。54、财务部：负责公司进出财务入帐明细，员工的薪水计算和发放，按公司规定定期制做财务报表等。5、PMC部：负责生产和物料需求计划的编排，具体安排生产各工序和下达采购计划，跟进生产进度，联络客户，保证货期，按时出货。6、采购部：负责制订具体的采购计划,跟进
8、来料进度，确保生产所需物料按时到位，另负责开发及工程部的打办工作事项。7、生产部（含下属生产各
