《论文_企业成本管理论文(定稿)》

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1、企业成本管理论文【摘要】本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以來我国经济的高速发展一直是以经济资源的人量消耗为代价，在财务上表现为成木高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机张动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式,在战略层血综合考虑成本管理问题；釆用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业口身特点

2、确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成木管理中的作用；建立成木管理保障措施等。【关键词】成本成本管理作业成本成本控制成本信息一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成木管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成木,也包括内部经营管理蛊耍的现在和未來成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限丁进行简单的成本计算，其成本管理对

3、彖也就限定在企业内部所发牛的资金耗费。而自少处于激烈竟争的人型企业为赢得竞争，必须关注企业的竟争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成木管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成木管理的范围。（二）成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层曲又可分为总体目标和具休目标两个方面：1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体來说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成木信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体kl标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中

4、，成木管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成木领先战略指导下成木管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成木管理系统的总体H标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前捉下，对产品全牛命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2.成本管理的具体H标可分为：成本计算的廿标和成本控制的H标。成本计算的廿标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成木会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使川者利川

5、成木信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成木计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差显分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成木等儿个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成木目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成木控制的丨I标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最人程度地

6、降低企业内部成本，表现在对牛产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制忖标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为対产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如刈•研发成本、236（三）成本管理环节成木管理是由成本规划、成木计算、成木控制和业绩评价四项内容组成。成木规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成木管理做出的规划，为具体的成木管理提供思路和总体耍求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是

7、对成木控制效杲的评估，目的在于改迓原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。（四）成木管理的功能随着环境条件的变化，成木管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客八等成本对象的成木；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。二、我国企业成本管理的现实分析我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以卜几点：（一）成本管理的理论研究滞后我国成木管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成木管