3承包商管理制度

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1、承包商管理制度第一章总则第一条为了加强对承包商的安全管理，明确承包商安全管理职责，保障施工作业安全，根据“谁主管、谁负责；管施工、管安全”的管理原则，特制定本制度。第二条本制度适用公司大修、中修、检修、劳务、技改、科研、基建、扩建、新建、承运货物等外包工程项目承包商的安全管理。第二章管理职责第三条生产运行部仁生产运行部为日常内部转运、清理等临时任务承包商主管部门,负责对承包商进行资质审查。2、负责对承包商的施工、作业过程进行监督管理。3、负责签订外包工程合同和安全管理协议。4、参与作业过程事故的调查、分析和处理工作。第四条安全部仁负责对承包商安全资质进行审查，建立承包商安全档

2、案。2、负责对承包商的安全作业规程、应急预案、施工安全措施进行审3、负责对承包商作业人员进行公司级安全教育；对承包商作业中安全措施的落实情况进行监督检查。4、参与作业过程事故的调查、分析和处理工作。第五条装备部、技术中心仁负责大修、技改项目承包商资质的审核，建立承包商管理档案。负责协助承包商制定施工方案、安全措施。2、负责督促、检查安全措施的落实，并对施工全过程进行安全检查，协助承包商办理相关安全作业许可。3、参与作业过程事故的调查、分析和处理工作。第六条工程所属单位1＞负责对承包商作业人员的安全监督、管理、协调、检查、安全教育和安全交底。2、负责检查承包商的安全作业许可并检

3、查作业过程中安全措施的落实情况和作业人员劳保使用情况，制止违章作业。第三章工作程序第七条承包商的选择仁承包商应具备合法的资格，具备承包工程的相应资质。2、资质审查内容为承包商的《安全生产许可证》、《资质等级证》、《企业法人营业执照》、授权委托证明、安全管理人员资格证、特种作业人员资格证和全体人员的身份证及名单。3、经资质审查合格并办理《安全施工许可证》后，应与承包商签订夕卜包工程合同和安全管理协议。4、对承包商工程的管理执行《安全管理协议》第八条安全管理程序仁属地管理原则：所有承包商由工程项目所属单位进行施工过程中的安全管理。2、售后服务、调试、技术指导等人员，不进行资质审查

4、，但必须经过所属单位安全教育，进入现场必须专人陪同、劳保齐全。3、工程项目所属单位要对承包商进行安全教育和安全交底，并存档备案；现场的管理要符合公司各项管理规定，确保承包的项目在施工过程中不发生任何事故。第九条考核程序仁公司每年由装备部牵头对承包商进行一次安全评价，对评价不合格的承包商不许再使用。2、为了加强施工安全管理，对承包商实行安全抵押金管理。3、承包商发生工亡事故，按合同、承包商安全管理协议规定处理，该项工程结束后根据事故原因，报公司领导批准，吊销其《安全施工许可证》。4、未经安全教育、项目危险预知、安全确认进入现场施工，造成事故发生对工程项目负责人和工程项目所属单位

5、根据公司相关制度进行处理。5、未办理《安全施工许可证》并签订《承包商安全管理协议》进行作业的承包商，相关单位必须立即责令其停止施工。6、承包商在施工期间，如使用公司的劳动防护用品、应急器材等生产费用，在合同未规定免费提供的前提下，财务结算时必须予以扣除。第十条货物运输承包的管理1、凡承担本公司货物运输的货运公司或个人必须具有:（1）“道路危险货物运输经营许可证”（2）健全的安全生产管理机构；（3）明确的安全生产规章制度；（4）安全技术规程；（5）以往三年的安全生产业绩表现；（6）经营范围和能力说明；（7）负责人和安全生产管理人员上岗证书;营运司机、装卸、押运人员上岗证书。2、

6、合作前准备：经预审合格的承包商须与本企业签订承运合同，并在承运前派相关人员到本企业参加产品相关知识的培训，以便了解本企业产品的性能和运输及装卸过程中的安全注意事项及应急措施等。第十一条本制度涉及到外委单位管理依据《外委施工检修作业安全管理制度》执行。