6S管理考核文库

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1、河北乐寿农牧集团饲料板块“6S管理评比”活动方案1、6S管理评比的目的2016年上半年工作是全年产量质量及效益保证的基础，为了加强企业管理，营造标准化的工作现场，塑造良好的企业形象，保证生产效益稳步提升，特提出此次评比。2、6S管理的含义2.1整理：区分必要与不必要，常用与不常用的物品，将现场混乱的状态收拾的井然有序。2.2整顿：能迅速使用物品，不浪费时间（例如区域进行标识、文件进行编码）。2.3清扫：将工作岗位、现场保持干净、无垃圾。工具、机器等都要清扫干净。2.4清洁：泛指我们对机械设备、配件等进行保养、维护和定期检修。2.51养：对于规定的事情，大家要遵守并执行，养成良好的习惯。2、

2、6安全：消除一切不安全因素，杜绝不安全现象发生，严格执行操作规程，严禁违章作业。3、评比组织机构木次评比发起者为总经理办公会，生产部负责具体实施,行政部负责监督实施过程。饲料板块各分公司总评比由总经理、行政部经理、品管部经理进行考核打分。各分公司生产经理对各自厂区进行评比考核，由生产经理组织财务部、品管部、仓储科、维修科对木厂区车间及办公室日常6S管理进行评比考核打分。4、活动日期2016年5月6日开始发起执行。5、活动地点各分厂区生产车间及各部门Z间评比。6、6S管理评比内容及注意事项各项评比要求见附表。7、评比考核方式分公司的自评比每周进行打分，每月进行总结评比。7.1分公司单独进行自

3、评；7.2总评比为对各分公司整体情况进行评比。各厂区单独进行木厂区自评比考核打分，总评比由总经理办公会组织进行综合考核评比。8、评比要求木次评比耍求公平公正，确保真实性和有效性，耍严格按照评比规则进行，本次评河北乐寿农牧集团一饲料板块2016年4月15R序号RA11整理(15分)2■■1>久■■工ztx2整顿(15分)3淸扫(15分)2■■2■■11序V项目S4清洁(15分)•9k分5素养/"X5分JX分3□111H6安全(25分)