《供应链协同运作与优化》吴诚

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1、实用标准文档更新版本《供应链协同运作与优化》大纲(1天版本)(主讲:吴诚博士)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品更新换代的加速,供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划总监;富士康,供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师),基于对物

2、流及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历,特推出该《供应链协同运作与优化(吴诚老师)》课程。【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立与管理方法;2.了解并掌握供应

3、链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧;4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、

4、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。文案大全实用标准文档《课程大纲》第一部分:供应链协同运营与优化概述1.供应链协同运营与优化理论及行业实践介绍◇价值链理论的提出与发展◇供应链的类型、特征与

5、SCOR模型介绍◇供应链的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点及其原理◇供应链管理流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)2.供应链协同运营与优化的核心内容◇需求预测、计划与库存控制◇采购策略与供应商管理◇物流配送与成本管理◇供应链运营、绩效与变革管理……3.供应链协同运营与优化战略&战术管理分析◇集成供应链管理(如何实现ISC?)◇供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)◇推式与拉式◇计划模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO

6、、MTO等优劣势分析与借鉴)◇供应商资源与关系管理(SRM)◇柔性计划与均衡生产管理◇延迟制造与快速反应管理◇快速响应的方法与工具◇Milk-Run与“糖果人”◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍◇供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)◇物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)◇供应链管理与优化监控平台设计与智能分析工具……n案例:传统制造业:“中联重科”“三一重工”供应链协同运营模式研讨;n案例:现代企业:“华为”、“富士康”、“海尔”供应链管

7、理与优化体系介绍与比较;n案例:互联网企业:“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链协同运营模式探讨;文案大全实用标准文档第二部分:供应链协同运营与优化----预测、计划与库存控制的协同管理1.现代计划管理理论与实践的对比分析◇木桶原理-TOC理论-长板理论-外包理论-S&OP理论……◇如何选择最优的生产模式?◇计划与库存控制业务的组织分工、工作理念和行为准则(华为版本)2.需求预测管理(预测、计划、订单等)与制定的原则3.需求预测的维度(6种维度)4.需求预测的方式(3种方式)5.需求预测制定方法(6

8、种方法)◇一线人员意见法◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)◇市场测试法◇定量分析法◇基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……6.如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?7.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?8.供应链管理环境下的库存控制方法◇定期定量库存控制法◇经济订货批量◇库存分类管理◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)◇基于网络与订购法(VMI

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