FXNJ-GC-ZY-02工程推演管理指引

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1、方咒产(中国)有眼公司FRANSHIONPROPGRTieS(CHINA)LIMITED文件名称工程推演管理指引工程管理编号FX町-GC-ZY-02版本号01FXNJ-GC-ZY-02工程推演管理指引1.目的1.1•为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）项1=1过程中对项目整体实施方案研讨论证工作,保证项目正常实施的前提K，将项目管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项目管理方案，针对工程目标、资源组织、质量管理控制、风险预控、技术管控、平而组织、应急管理等所做的计划管理控制，特制定本管理指引。2.适用范围2.

2、1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的卞属项目公司（以下简称“下属公司”）。3.定义3.1.1程推演：是根据经营目标，结合现状条件，梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、T艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法，以实现对工程管理工作思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、F1标达成。4.职责4.1•公司工程及HSE管理部：负责编制、修订工程推演指引，督促本指引执行。为项目工程推演归口管理部门。c・负责对项冃工程推演文件整体性、合理性及可操性等进行统筹审核，提供专业审核意

3、见。d.负责工程推演审批通过后的实施监督。e.负责将审批通过后的《工程推演》文件报总部产品研发部备案。f.负责以《工程推演》文件为指导，根据其制定的相关目标及计划执行项目工程管理，并进行过程纠偏和分析改进。4.3•公司其它相关部门：乩参与审核《工程推演》文件。文件名称工程推演管理指引编号FXNJ-GC-ZY-02版本号014.4.监理单位职责:&配合工程及HSE管理部编制《T程推演》文件。检查、协调、督促施工总承包单位及和关分包单位按《工程推演》文件的和关目标及计划，落实项目工程任务。5.施工总承包单位及相关分包单位

4、职责：a•配合工程及HSE管理部编制《工程推演》文件。5.2.1.负责按《工程推演》文件的相关目标及计划，落实项目工程任务。5.管理规程5.1•市政项目《工程推演》的内容5.1.1.在项冃主体开工两个刀内，在《工程管理启动会》实丿施基础上，由工程及HSE管理部纽织，监理单位、总承包单位及各相关分包单位配合，共同完成《工程推演》文件。5.1.2.《工程推演》为项冃后续丿施工」E式执行参考文件。5.1.3.《工程推演》编制内容参考主要包括：项目简介推演思路简介工程主线推演a）整体推演b）管线工程推演c）路血工程推演d）城

5、市家具工程推演。）绿化景观工程推演f）各阶段施工状态及交通组织推演g）工程验收及资料管理推演h）移交及保养推演重难点工作分析风险分析及预案其它文件名称工程推演管理指引编号FXNJ-GC-ZY-02版本号012•房建项目《工程推演》的内容在项目主体结构封顶前，在《工程管理启动会》实施基础上，由项目工程及HSE管理部组织，监理单位、总承包单位及各相关分包单位配合，共同完成《工程推演》文件。《工程推演》为项1=1主体结构封顶后正式执行参考文件。《工程推演》编制内容参考主要包括：a.项目简介b.推演思路简介c.工程主线推演a

6、）整体推演b）二次结构工程推演c）精装修工程推演d）幕墙及外窗工程推演e）机电工程推演f）小市政工程推演g）园林工程推演h）各阶段施T状态及交通组织推演i）工程验收及资料管理推演j）交房及维修保障推演d.重难点工作分析e.风险分析及预案f.其它4.3.专业工程推演主要内容专业基本情况说明平面布局标段划分WBS分解及进度计划材料生产加工及进场计划劳动力需求计划交场安排及工作计划主要工艺节点做法及管控动作主要材料质量控制要求及管控动作测聚管控动作专业间匝难点分析及应对方案风险分析及应对方案其它文件名称工程推演管理指引编号

7、FXNJ-GC-ZY-02版本号014.4.《工程推演》的形成5.4.1.《T程推演》文件编制形式采用PPT形式°4.4.2.工程推演由工程及HSE管理部经理负责组织，工程部经理应对项目工程实施方案及关键点充分了解，并对工程关键决策负责。5.4.3.编制前，工程及HSE管理部应将《工程管理启动会》实施情况对项忖监理单位、总承包单位及各分包单位交底，并将相关项目已知信息告知。5.4.4.项日监理单位、总承包单位及各分包单位配合工程及HSE管理部编制《工程推演》文件。5.4.5.《工程推演》初稿完成后，由工程及HSE管理

8、部经理组织，部门全员参与，进行反复讨论，最终成稿。5.5.《工程推演》的审议、审批5.5.1.《工程推演》编制完成后，项冃工程及HSE管理部组织公司相关部门、邀请分管领导及相关专家，通过质询会形式进行审议，直至最终确定。项目工程分管领导对《工程推演》文件进行审批。5.5.3.审批确定的《工程推演》文件报南京公司工程及HSE管理部备案。5.6.《