XX公司销售内部控制制度

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1、销售内部控制制度咎-4-P第一内控概述笫二节组织机构及岗位职责第三节业务授权第四节管理制度销售定价管理制度(P2・Z3・J4・1)销售环节管理制度(P2・Z3・J4・2)第一节内控概述销售是关于公司出售产品并获得经济利益流入的过程。本管理文件所指销售包括如下部分：1、销售定价指公司相关职能部门起草、审核对XX医贸年度销售定价方案,与XX医贸协商达成一致后，报请董事会审议批准，最终由总经理代表公司与XX医贸签订年度销售合同的过程。2、销售环节指生产部或受托加工企业发出产成品，经XX医贸接收并确认，由会计部确认销售收入、销售成本及应收帐款的过程。本制度主要规范销售定价、

2、销售环节有关职能部门的内部控制,其中涉及其他部门的业务环节参照相关程序与制度执行。二、控制目标1、通过财务分析、相关部门审核和公司授权人审批，保证销售定价的合理性；2、确保产品销售行为得到有效控制，保证登记入帐的销售业务的真实性、完整性。三、主要控制节点・董事会审议批准有关下一年度的销售定价方案。四、控制政策与方法•每年度修订年度定价方案，与XX医贸签订年度销售合同。第二节组织机构及岗位职责-＞部门及部门职责＞财务管理部:O进行财务分析，起草并初步审核下年度销售定价方案及销售合同。＞预算管理办公室:&会同审核年度销售定定价方案。＞会计部:行会同审核年度销售定价方案；

3、&核算销售收入、销售成本及应收帐款。＞生产部:0发出经检验合格的产成品，与XX医贸交接，开具或获取相关单据；&收集、整理销售环节相关单据，包括由生产部和受托加工企业发出产品完成销售行为的过程中形成的单据；O向会计部报送销售环节的单据及报告。二.岗位职责＞总经理:&审核《销售定价方案》，提交董事会审议;0与XX医贸签订《年度销售合同》。＞财务总监:&审核《销售定价方案》。＞分管销售副总:0审核《销售定价方案》。＞财务管理部部长:£7审核由财务分析员起草的下年度《销售定价方案》；◎拟定《年度销售合同》。＞财务管理部财务分析员:心进行财务分析，起草并根据授权审核人和审批人

4、意见修改下年度《销售定价方案》。＞预算管理办公室主任:0会同审核下年度《销售定价方案》。＞会计部部长:0会同审核下年度《销售定价方案》。＞会计部主管会计:O审核销售业务相关凭证。＞会计部成本会计:&核算产成品入库、出库、结存，制作相关报表;已核算生产成本和单位成本，制作相关报表。＞会计部销售会计:O核算销售收入、销售费用和应收帐款。＞会计部出纳:g向XX医贸开具销售发票。＞生产部生产车间统计员:0负责产成品出库，开具《成品出库单》并进行相关的记录；O向生产部核算办公室报送有关产成品出库的单据及报告。＞生产部核算办公室核算员:&收集、整理销售环节相关单据，包括由生产部

5、和受托加工企业发出产品完成销售行为的过程中形成的单据；&向会计部报送销售环节的单据及报告。第三节业务授权销售业务授权，是指公司内部各级管理人员在其职权范围内,根据既定的权限及有关职责执行销售的各项业务。销售业务授权详见下表。项目发起部门/岗位会签部门/岗位审核部门/岗位批准部门/岗位完成《销售定价方案》财务管理部财务分析员部计预公财分总理会/办///管/长理任监总务长部管主色飢理财部部算室务W1经董事会第四节管理制度销售定价管理制度(P2-Z3-J4-1)一.目的本管理文件明确了公司制定产品年度销售价格过程的管理要求与操作规范，以规范销售定价程序。二.范围本程序管理

6、文件对公司销售定价程序进行了规定，适用于财务管理部、预算管理办公室等相关部门，并涉及XX医贸。三.相关程序及制度四.业务流程步骤完成时间涉及部门及步骤说明111月10日财务管理部财务分析员根据各产品品种历年销售价格、市场价格、生产成木资料等起草下一年度《销售定价方案》，列举多套可能方案并进行对比分析，提交财务管理部部长，并报会计部部长、预算办公室主任，并根据反馈的修改意见随时进行修改完成时间涉及部门及步骤说明2财务管理部部长/会计部部长/预算办公室主任审核《销售定价方案》，提出修改意见。由财务管理部部长将《销售定价方案》提交财务总监311月20H财务总监审核《销售定

7、价方案》，提岀修改意见将《销售定价方案》提交总经理412月30总经理与XX医贸管理人员谈判,提出对《销售定价方案》修改意见，将修改后的《销售定价方案》提交董事会512月10日董事会审议批准《销售定价方案》6财务管理部财务分析员将经董事会审批的《销售定价方案》存档7财务管理部部长根据《销售定价方案》拟定《年度销售合同》8总经理与XX医贸共同签订《年度销售合同》9会计部/财务管理部将《年度销售合同》存档五、单据及报告《销售定价方案》《年度销售合同》销售环节管理制度(P2-Z3-J4-2)一.目的本管理文件明确了公司从产成品出库、运送至XX医贸公司至开具销售发票、确认