采购成本控制降低及供应商持续改进管理

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1、采购成本控制降低及供应商持续改进管理课程背景：选择一个合适的供应商，对于一个企业的影响可大可小。如今的企业为了降低成本,往往最终选择了那些能力相对还略有欠缺的供应商来培养,希望能有招一日将供应商培养为满足企业整体要求的合格/优秀供应商．可纵观现实，您会发现，往往事于愿违！你的工作好像仍然频繁救火？内部投诉，客户的投诉经常让我们背腹受敌。。。。让我们来检视一下，到底是哪里出了问题？本课程从供应商开发，选择的一般流程，主要步骤等内容上入手，以实际案例为载体，详尽的分析了案例的成败之处，进而向大家引入“改进供应商产品质量与生产管理”，“采购成本控制与降低成本实践”，“改进供应商的交期”，“供应商库

2、存的控制与降低”，“供应商持续改进系统的建立”五大纬度去诠释供应商持续改进的精髓。课程通过案例分析和现场演练、经验分享等方式，让学员充分、快速的掌握供应商管理的各项精随。课程目标：供应商开发，选择的一般流程供应商产品质量与生产管理的改进方法采购成本控制与降低实践经验供应商交期改善方法供应商库存的控制与降低供应商持续改进系统的建立方法参加人员：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。课程大纲：一、供应商选择，开发及管理的流程1.寻找合适供应商的渠道2.供应商评估的类别3.供应商选择评估的流程与实例分析；--案例：某企业供应商选择评估结果分析二、改进供应商产品质量与生产管

3、理1.质量管理的基本概念和原则：2.产品质量先期策划3.控制计划4.如何评审和修订以上要素5.过程控制与数理统计6.工艺过程能力的定性控制7.工艺过程能力的定量控制8.生产性样品的批准程序9.预防性维护保养10.攻克技术难关的有效途径11.日常的质量改进活动三、采购成本控制与降低成本实践1.采购价格分析2.产品的价格构成3.降低成本与降低价格4.帮助供应商降低成本来达到降价的目的5.供应商质量管理的基本原则6.供应质量管理的现状7.供应商质量管理常用的方法8.生产过程的工艺控制与持续质量管理9.产品质量的先期策划10.APQP的实施方法11.失效模式影响分析12.按时交货与准时交货―JIT的

4、理论与实践13.JIT的理论与实践14.协助供应商执行精益生产满足交货需求15.运用小JIT系统解决交货矛盾16.高端三方物流-供应商物流17.提升供应链的整体速率以改善交期四、库存管理的一般方法1.优秀库存管理的障碍2.库存的功能及分类、对净利的影响3.常用的管理业绩衡量指标4.库存预测的原则5.安全库存量6.-需要安全库存的原因7.-库存控制系统8.经济订购量9.利用库存管理降低成本的八大方法五、供应商持续改进系统的建立六、案例分析与研讨讲师介绍：王老师世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师工作经历：十四年采购与供应管理从业经验分

5、来来自：Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（PlasticInjection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属

6、和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。服务客户：飞利浦、西门子、贝卡尔特、菲尼克斯电气、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北大方正电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕

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