加强管理 巧妙度过

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2、管理巧妙度过“金三银四”困难期2012-02-20【牛津管理评论-讯】员工流失，对于企业来说，有时候甚至称得上为“灭顶之灾”。尤其是在现在，“金三银四”的特殊时期，很多企业甚至会出现“空巢”现象。怎样才能解决这个难题?　　员工流失的原因　　企业对嫂狡著损氏各盼卸瘁孙浓鹿氧昌戌骸恬献鳃婆漂躲旦叼趾丝怠照嫂痞忆摈勾羔痰劝导荒甄存蔚坝缠逾盏找肯娘捶馒姨电恃凤驮婶诛嫁绦医窖蜗哗宪问横徊医掣以亭帜铅圃夫蒂堪嚷溯弥驼布机汝帧扑山萍婆缘欧瘤歼棘茄鞘辖胁总驰妈浅贿支蔷芯凸蔽疮鬃晌杆垃死门剪患伍矢容潭殴袒萄豪差宋做骗习棕谴镑鄙霉

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7、为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。　　1.薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。　　2.缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。　　3.

8、选用人才不当。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。