加强管理之我见

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1、加强管理之我见管理是一个企业生存发展的关键，管理水平的高低，也直接影响到事业的兴衰成败•我国农村信用社经过四十多年风雨兼程的艰苦创业，一方面从无到有、由小到大以取得辉煌成就；另一方面我们必须看到发展合作银行所面临的方方面面的问题，这就耍求我们必须脚踏实地、科学地认真地认识并加强管理工作，以管理求发展，向企业要效益，兢兢业业的开创信合事业的新局面.加强管理，必须以合作制理论为前提，实行民主管理•其一，坚持合作制原则，不搞单纯以利润为目的的是坚持服务“三农”经济的农村合作银行的建行的初衷和宗旨，是符合我国的国

2、情需要，是亿万农民的心愿.其二，只有坚定不移的走合作银行的道路，才能使全国2500多个信用社统一管理，实现全国全系统的大联合，有效的防范和降低金融风险，促进合作金融稳定和健康的发展.其三，民主管理是实现合作制的关键，在当前激烈的市场竞争和金融高风险的威胁下，真正实现民主管理，建立健全民主管理体系尤为重耍。加强管理，必须以服务“三农”经济为宗旨，不断发展壮大。明确农村合作银行在农村金融体系中基础地位，确立合作银行必须坚持以服务“三农”经济的办行宗旨，农村市场前景是广阔的，潜力是巨大的，只有坚定不移的立足农村

3、，扎根农村才能促进农村合作银行的不断发展壮大。加强管理，必须以实现效益为目的，提高失常竞争力。首先必须要生存，才能发展，才能更好的为广大农民群众服务，因此，合作银行不能因合作制

4、伯使经营范围受到限制，因积极主动的参与市场竞争，努力拓展业务渠道，增强综合实力，提高市场竞争力，充分发挥合作银行的只能作用。管理是一项纷繁复杂的工程，是一门深奥而乂有益的科学。如何加强管理，确保自身的生存和发展，以适应新形式下的竞争环境，我认为有以下几方面要注意。一、以人为本，努力培养一只高素质的干部队伍。“水为生命Z源,人为致富

5、之本”，市场经济的竞争实际上就是人才的竞争。没有一只高素质的员工队伍，就没有高水平的经营管理，经营服务，提高效益,防范风险就没有保障。因此必须逐步建立起竟争机制、奖励机制和约束机制为一体的人才管理体系，努力培养跨世纪的干部队伍。1、优化人才结构，实行双项选择。只有搬掉“铁交椅”,打破职工能进不能岀，干部能上不能下的怪圈，才能促进人才资源的合理配置。2、深化用工制度改革。实行等级管理，对职工分配、任免、晋升等均与本人的业绩直接挂钩，增强职工的危机感。3、多形式、多渠道、多层次的培养和锻炼职工队伍。二、提高信

6、贷管理水平，努力为经济建设服务。把强化信贷管理，优化信贷资产质量作为增加收入，提高效益为突破口，再激烈的市场竞争中寻找新的经济“增长点”。三、强化制度建设和内部管理，向管理要效益。从严制社，强化内部管理是农村合作银行不断拓展业务经营的基石，各级联社应强化和充分依托制度建设，建立强有力的内部监控体系。1、制定出科学的管理制度，使工作有布置、有检查、有结果、作到有法可依，有章可循。2、建立经营管理目标责任制。3、制定“职工工作条例”，要求干部职工作到遵纪守法、廉洁奉公、团结协作、努力工作；加强口我约束力，塑造

7、良好的社会形象。