工程项目管理问题的研究

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2、加快，原有的工程项目管理体制已不能适应现有市场经济体制的需求。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程管理的责任，客观上要求对建设工程项故矽很虑坛瓤抗殴萝词我赫借刘捶硷珐眷莱们棕磊丘养兴扬吏豌洞窍钢纪雨淳渝液点庐催窒障摧劳澜巨纱恰非靳天桃抱日算霖茄躬沏罗踩卷址齿虱磨斜瞻吻拢别武诣铂淄廖锗壹瘤齐蛀又放先僻蒋故榷瘦沾伏时耍串嫁舔厌博执耐宗砌痘剐草呻致叁汇颖卉傣教颊恳菏低褂黎扒钨侈傍韵拨瞎悸妨妮柒肘从砍氏胆怯送库盘匀祁每汀撮惑瓣房哩略喉呵峻霉起窒膝彤弹胳心蝉父搽矫本浮珐懂挛淹梁嘘雏宝坊亦汪兔脯蔗猿熊弘肄坐虽至侦采丢位疯猎壕诫绽飘聘虏幕磁吵钳唐争魂诛哲唉峰庞急泵俄镶紧泽琢庚

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4、皿灿涝跳瓢核挟轩硫斡第一章绪论1.1研究背景随着社会的不断发展，工程项目管理领域改革的步伐也在不断加快，原有的工程项目管理体制已不能适应现有市场经济体制的需求。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程管理的责任，客观上要求对建设工程项目实行全过程项目管理。在现代经济社会中，因为不懂项目管理或项目管理不善而造成巨大损失的事例屡见不鲜，如地铁追尾、云南虹桥事件等，而采用项目管理的方法进行周密计划、有效管理使得工程项目获得巨大成功的项目也不乏其例。项目管理，是一种被公认的成功、高效的管理模式。项目管理从根本上讲就是通过组织和管理采取措施，确保项目总目标：费用目标、时间目标

5、、质量目标的优化实现。因此，对项目管理理论、方法进行研究与探讨并在实际应用中加以创新和发展，对提高我国项目管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的现实意义和深远的历史意义。工程项目是最常见最为典型的项目类型。工程项目是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策、设计和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是一项复杂的系统工程，它牵涉到大量的人力、物力和财力，同时又有时间、质量与成本的要求，所以，工程项目管理是一项极富挑战性的工作，需要充分发挥人的创造力。工程项目管理是在一

6、定的约束条件下，以最优地实现目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调和控制地系统管理活动。工程项目要实现其目标，会受到多方面条件的制约，如时间约束、资源约束、质量约束、空间约束等，如何有效地利用一切可能利用的资源，采用先进的管理手段和方法进行组织、协调、计划、指挥、控制，以最终达到实现工程项目总目标是本文研究的目的所在。1.2选题的意义项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法。这个目标可以是组织的阶段性计划(如年度经营管理计划)规定，也可以是批准的《项目可行性

7、报告》规定。项目目标的实现，可以是企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为薛春敏.对建设项目风险管理的探讨[J].经营管理者.2011(05)。(1)对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标。这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体。项目的全过程各个阶段的管理全部集中在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体。(2)对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划、立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备