一级建造师建设工程项目管理整理

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1、建设工程项目的组织与管理建设工程管理的内涵和任务1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）。2.项口立项（项口批准）是项口决策的标志。3•决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括1）确定项目的组织；2）确定和落实项目地点；3）确定建设任务和建设原则；4）确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标等。4.工程管理内涵5.建设工程管理是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度

2、目标和质量目标得以实现。2.项口管理的核心任务是项口的口标控制。3.对建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。4•安全管理是项目管理中最重要的任务。5•施工方项目管理的目标：安全管理目标，质量，成本，进度。6•按照国际工程惯例，施工总承包方和或施工总承包管理方应对分包合同规定的工期和质量目标负责。决值阶*设计阶段it工勃段阶厦ttlA创涉IX12目行计计设ft任计书究1顼目决第阶段璃目真im段动用酋浪备阶段保修期结東建设工程项目的组织1•建设工程作为一个系统，区别与一般系统的特征：1）一次性，没有两个完全相同的项目；2）工作任务和目标不同，涉及单位不同，持续周期长

3、；3）参与单位利益不尽相同，其至对立。2.影响一个系统口标实现的因素：1）组织，主要因素。2）人的因索，管理人员和生产人员；3）方法与工具。3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。4.控制项目目标的主要措施包扌舌组织措施、技术措施、经济措施和管理措施。「・T—•—[■■mF—1“分工｝6•项0结构图通过树状图的方式对项0的结构进行逐层分解，以反映组成该项0的所有工作任务。项目分解应与整个项目的实施的部署和将采用的合同结构相结合。7.项口结构分解应结合项口特点参考下列原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务的发包、进行，并结合合

4、同结构；4）有利于项口口标的控制；5）结合项目管理的组织结构。&项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是其它编码的基础。81中鉅雜•的含义的表达頊目结恂6BM—个M目第细科进丙■■分•・U反有工作任隽（«4i目的俎咸■分》一个項目的分虫嫂爼帜结构图反喉一个组駅糸It中各俎底詡门含Miawn反険一个W没項目•与单位之同的舍同关栗-个超设頤n釣•打单位n側urn10.组织结构模式特点及应用职能组织结构出现矛盾指令源线性组织结构指令源唯一；大型组织系统中，指令路径过长矩阵组织结构适用丁大的组织系统11.任务分工表屮主要明确主板，协办，配合

5、部门，每个任务至少一个主办。12.管理职能13.工作流程组织包扌乩1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更;2）物质流程组织：设计流程、采购流程、施工流程；3）信息处理流程组织：牛成月度进度报告有关的数据处理流程。12.工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。建设工程项目策划1.建设工程项口策划旨在为项口建设的决策和实施增值。2.项目阶段主要任务基本内容决策阶段定义项目开发或建设的任务和意义实施阶段确定如何组织该项目的开发或建设建设工程项目采购的模式1•设计任务委托模式：1）委托一个或多个设计单位作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要

6、在委托其他设计单位；2）平行委托多个设计单位。2.建设工程总承包方式：1）设计■施工总承包；2）设计采购施工总承包（EPC）o3.建设工程总承包的主要意义其核心是以达到建设增值的口的，多数采用变动总价合同。4•项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工程程序:1）编制建设纲要或设计纲要，它是项口总承包方编制项口设计建议书的依据；2）编制项目设计建议书和报价文件；3）设计评审；4）合同洽谈。5•在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能的描述方式，而不采用项目构造的描述方式。4.项目总承包的工作程序：项目启动・＞初始阶段〉设计〉采购・＞施工・＞试运行・＞合同收尾・＞项口管理收尾。1）项目

7、启动：任命项目经理，组建项目部；2）初始阶段：编制各种计划；3）项目管理收尾：项目总结，对项目部人员进行考核，解散项目部。7.施工任务委托模式委托模式投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调施工总承包以施工图设计为报价基础，投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制；可能因设计变更发生索赔。建设周期较长（最大缺点）取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平合同管理工作量减小工作量比平行发包减少施工总承包管理业主对总投资控制有风险