中国移动内宣策划方案

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1、中国移动內宣策划方案“七彩客服”主题活动主题:七彩客服七彩“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”代表员工“个性、品徳、气质、意志、视野、责任、创新”七人形象风采,通过深入基层,系统挖掘收集员工风采,创建一个可以让公诃基层员工“激情工作风采,快乐生活风采,健康成长风采”展现的平台和舞台。随着“七彩客服”的持续化,基层客服工作也逐步走向成熟化和系统化。一、活动目的2010年的“七彩客服”活动旨在公司应对竞争的新形势下,努力实现“进基层、展彩虹”,充分挖掘深入基层与员工无间交流的优势,抓好基层文化建设,推动宣传平台

2、建设;进一步增强文化宣传和价值感召,深入一线发现基层和业务部门员工需求,挖掘员工风采,编织七色彩虹,活跃员工精神文化生活,激发全员立足本职、胸怀全局、建设和谐团队的精神。二、活动思路活动宗旨日上而下的全面铺展贯穿,实践由下而上的筑垒,全员参与形成立体网络,“七彩客服”主题系列活动将以“三载体、一主线、三旋律”编织。三载体:卡片、杂志、活动一主线:“七彩”主线,发动全员参与贯穿三旋律:工作、生活、成长激情工作旋律,快乐生活旋律,健康成长旋律。三、具体项目(一)“促关爱,暖人心”——七色花行动1、行动主旨

3、:促关爱,暖人心主旨阐释:“七色花”來源于童话故事:小女孩珍妮得到一朵七色花,每个花瓣都能够实现一个愿望,而最终她通过许愿來帮助别人,获得真正的快乐。“七色花行动”旨在通过七色花许愿帮助别人的形式,促进员工互相了解,互相帮助,用关爱温暖心灵。2、整体概述:以七色花童话故事为原型,设计制作一批七色花卡片分发给员工。这样,每个人将有七次机会來帮助身边的同事。员工通过了解身边的同事,发现她们的需求、闲难、愿望等,然后写在口己的七色花“花瓣”上。“采风小组”收集花瓣,整理信息并有冃标的进-步深入了解员工真实需

4、求,然后反映到由室经理牵头的“阳光互助组”,“阳光互助组”根据不同情况确定不同的帮扶措施。与此同时,“阳光互助组”还要在釆风员的协助下,用相机或DV将帮扶行动的过程记录下来。最终,以上行动将以照片故事展览和DV故事展的形式展现,并以此激励员工继续参与。将每一个季度的照片故事和DV故事集屮展览并评优,优秀者照片故事和DV的参与者将获得奖励。【心理背景:为什么要采用“七色花”许愿帮助别人?许愿满足白己的需求不可以吗?可以,但我们鼓励员工主动去了解同事的需求。因为,如何使员工大胆展示白己在工作、生活等方面的

5、疑难困惑,如何帮助管理层学握一线员工最真实的想法并及时作出决策,如何实现上下级有效沟通向来是企业管理中的一个难点。在一定的体制内,员工会出于种种顾虑,无法或不愿向领导反映口己的问题和需求。但是,做好事儿替别人说出需求,帮别人解决问题则是有可能的。】3、执行细则参与人员:普通员工、兼职采风员执行机构:阳光互助站道具:七色花卡片、相机、DV1)采风员的选择:以室为单位,每个月底通过抓阉形式,选择7名员工担任下个月的兼职采风员,任期一个月。抓阀目的是建立流动机制,一方曲实现关爱无盲点,另一方面保证每一位员工

6、都有机会担任此角色,从而调动人家主动沟通、参与活动的积极性。2)阳光互助站:阳光互助站由室经理担任站长,采风小组为成员,同时配备相机、DV和专业的DV设备操作员指导协助。3)七色花卡片:设计精美的七色花形状的R片,卡片背面有编号,可以对应查询到参与者的名字;卡片正而的七个花瓣,每个花瓣上可以写文字,可以完整地摘下来。4)采风员的职责:采风小组7名采风员,可以相互协商分配工作。其主要职责包括:①收发七色花卡片,整理卡片信息并归类,例如有的感人事件,可以深入采访写成稿件给《七彩动态》杂志投稿;有的是工作或

7、生活遇到困难,需要公司给予支付帮助的;有的是个人愿望或者对屮心发展创新的谏言等等。②根据七色花R片上反映出的问题,口由选择人物冃标,主动深入了解冃标员丄的需求和真实想法。每个采风员需要深入了解两名以上员工,并至少对一名员丄的情况形成详细的文本描述。(每月采访至少7人,中心三个室,每月至少采访21人,年采访人数可达240人以上,从而实现五年釆访到每一名员工,每年20%以上的冃标)③采风小组将各口整理出的员工情况上交至阳光互助站站长(即室经理)。站长根据这七名(至少七名)需耍帮助的员工的具体情况,制订帮扶

8、措施。对于帮扶难度比鮫小的,就由鉴理该员工信息的采风员与反映该信息的卡片主人一起,在站长的协调下实施帮助,同时用相机拍摄(其实,在了解的过程屮就可以拍摄);对于帮扶难度较人其至需要向上级屮请的,则尽可能在木月内完成,特殊情况也可延续至下月,但仍有该采风员负责跟进督促,同时将帮扶过程由用DV记录下来,并在技术员的指导帮助下制作成DV短片。(吸引员工参与的口号:只要用心,每个人都有机会当导演)5)七色花卡片内容:可以是员工通过了解得知身边同事的愿望、需求、工

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