2064电大《管理学基础》综合练习

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1、2064电大《管理学基础》综合练习:练习（448）《管理学基础》综合练习练习一一.选择题1.关于管理的定义，许多经济学家都有白己不同的见解。西蒙认为（A）oA、管理就是决策B、管理就是制定并执行计划C、管理就是组织。2.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、冃标、方针到战略实施的全过程，一般由（C）等所组成。A、战略冃标、战略方针和战略实酒B、战略制定、战略H标和战略控制C、战略制定、战略实施和战略评价及控制3.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（B）的方法。2064电大《管理学基础》综合练习:练习（448）《管理学基础》综合练习练

2、习一一.选择题1.关于管理的定义，许多经济学家都有白己不同的见解。西蒙认为（A）oA、管理就是决策B、管理就是制定并执行计划C、管理就是组织。2.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、冃标、方针到战略实施的全过程，一般由（C）等所组成。A、战略冃标、战略方针和战略实酒B、战略制定、战略H标和战略控制C、战略制定、战略实施和战略评价及控制3.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（B）的方法。A、市场预测B、定性预测C、定量预测1.为了适应牛产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了

3、各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（B）就是其中之.一。A、一般管理理论B、科学管理理论C、行政管理理论2.企业要正常运转，必须根据其经营冃标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是（C）OA、管理B、组织C、协调3.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业冃标的（C）原则。A、现实性B、协调性C、权变性4.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）oA、战略决策B、战术决策C、业务决策一.判断正误并改正1.韦们是徳国古典管理理论的代表人物，他

4、对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。错（代表作是《社会组织与经济组织理论》2.控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的bl标。错（计划为控制提供标准。）3.在执行过程中，没冇变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。错（是刚性预算）4.梅奥认为，在【正式组织”中是以效率的逻辑为重耍标准；在”非正式组织”中则以兴趣等感情逻辑为重耍标准。对一.名词解释1.企业冃标（p63页）：即组织冃标是在分析外部环境与内部条件的基础上，确定企业各项经济活动的发展方向，是企业经营思想的具体化。2.决策：（P106）3.集权与分权（新版教材无定义）集权是指

5、决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一点那个程度的分散。二.简答题（每题6分，共30分）1.管理的性质是什么？（P4页）2.人际关系学说的主要内容是什么？（P32页）3.目标管理具有哪些特点？（本教材已删除）4.衡量集权与分权的标志是什么？（本教材已删除）三.计算题（每题6分，共12分）1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成木为1200元，单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。解：F1000000P-V1600-12002、例如某企业在下年度有甲、乙两种产甜方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市

6、场状态，各种状态的概率和损益值如卜•表所示：市场状态概率损益值方案滞销一般畅销0.20.30.5甲方案1050100乙方案060150用决策树法选择授佳方案。解：练习二一.单项选择1.业务决策小，例如牛产任务的FI常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（C）。A、Fl常管理决策B、确定型决策C、程序化决策1.经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。A、策略B、冃标C、政策2.确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的

7、一种表现形式，即（B）。A、日标B、策略C、规划3.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主耍运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）oA、经验判断预测法B、定性预测法C、定量预测法4.在进行产品价格决策时，需要做的是（C）A、长期预测B、中期预测C、短期预测5.任何决策都是针对未來行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（A）原则。A、超前性B、目标性C、科学性6.该项决策具有极大偶然