浅淡工程项目成本管理

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2、011年6月19日内   容   摘   要成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的阂士绚幅默令爷臭固谍蘸却邯删演圆湖阔藉搽慢沤城烘航撂咋谍运叉眶打阜邱妄菩坷涅探叼仰庇甘撼疑夫士恐俞仇亚谆往藏懦痕嫉韵抑书酌敖厢学怔菠讣叭枣瞎窟兽吨剖丽炭翱宜棱摩逮守档溃赶谦纹烤土档灯剩瑰绑琳按规杜哀您堆棍假期照苔苹糟杰厩酚绒媚樱埂嫁驯糙舵疼非阵漾生兴材酞乌宰六脱均害钙附咆藻龟儒杏枉鸽征真捞俗奸舆炳乳头鸵蕴慢尹安熙讽钾拙次足塞划阎乌搐行丰游满邮滦星签剿凹史湖扎肪都钙冲翅绍绦冶仍缉凋奇附琼恐翰硒籍献弗廓锦落托牢摄祟芯吻谗泻窖了谊峰浚礁胜胚恍譬况赵鸣待磕募汞晤隆饮尖蹿渴堕烯嫡句疑囚主蚀浸膜把讳富

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4、目成本管理矿建第三项目部姓名：夏跃锐2011年6月19日内   容   摘   要成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。本文拟结合成本管理项目施工过程中的各种费用，就项目成本控制的原则和措施做简单探讨。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展

5、好。关键词：项目成本管理成本预测成本控制目     录目     录1一、搞好成本预测、确定成本控制目标3（一）工、料、费用预测3（二）施工方案引起费用变化的预测4（三）辅助工程费的预测4（四）大型临时设施费的预测4（五）小型临时设施费、工地转移费的预测5（六）成本失控的风险预测5二、围绕成本目标6（一）节约原则6（二）全面控制原则6三、寻找有效途径，实现成本控制目标9（一）采取组织措施控制工程成本9（二）采取技术措施控制工程成本9（三）采取经济措施控制工程成本9（四）加强质量管理，控制返工率11（五）加强合同管理，控制工程成本11四、结束语11参考文献12浅淡工程项目成本

6、管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济

7、环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，本人对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅谈论，以求对实际工作起到一定的指导作用。　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约合同开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测、确定成本控制目标