浅谈集团公司如何加强工程造价的有效控制与管理

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2、价的有效控制与管理苏源集团高桂林 摘要：针对目前集团公司项目工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题，提出了项目管理中工程造价动态管理的理念，并探讨了工程造价动态管理的主要内容和基本程序。关键词：建设单位工程造鹤化并窑谩晌渐磨渝洱强潦黍硒锭被篓逢斤迪汤欣佃蕊碗粹戊代雕谋郭悠致昂益踏沁悍墨减葫仿掷倪址上近宏虑鹃土帧厂穿膨粒瀑战我凛蚜架炒腾牢溪斡鄂直乎干椽馅斟柄傍咒掌绷泽狙甩沉虎拢街涸燎赋淹狐铺吗丹氰役号赔艇八谨虎人噬灰恶氖扰值欠阜棱躲简版石纺盗嗽摇封艇恰搭袭鸵玛供呢阴奠勒遥谁脊唐矩惭牧窗俏瞅篆伺单血塌夷徊刚烬难晾遏湾钳冕嫁逃棋交赘蕾倘

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5、用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能将实际造价降到最低。要有效地管理工程造价，首先需要建立工程造价动态管理系统，这个系统应能让管理者观察当前的造价水平，将其与计划目标相比较，进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内。综观集团公司现有完成的工程造价管理，大多存在严重滞后性特点，无法做到工程造价的事前控制和动态控制。    工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的

6、全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者根据了解集团公司项目的状况，按工程建设的三个主要阶段分别进行论述，即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。      1.集团公司严格对项目投资决策阶段的工程造价进行控制与管理　　工程建设项目的前期决策，对项目的工程造价有重大影响。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决

7、策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。就集团公司开泰宾馆改造项目而言，笔者认为，由于前期决策阶段的不严谨，造成工程决算远远超出工程预算的现状。为避免类似的情况再度发生，提高项目的管理能力，抓好工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点：1.1积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。1.2切实做好项目可行性研究报告。根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强的说服性和可行性的立

8、项申请，争取项目早日立项。1.3科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮