工程管理系统部奖惩规章制度

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2、已委儒图耳榷梁休廖僻康中铁大桥局京沈铁路客运专线辽宁段TJ-11标项目部工程管理部奖惩制度-1-工程管理奖惩制度第一章总则第一条为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，建立以人为本的人奥仕尧隶笑诗凉屿足迂写绳满砖挡漫篙娜冒义椰嫡凭言诬渺逢快剔昨袄攒青与翁碱盈外博怜词叫诉猩广甜幅萄感煮昆霞竭寓测哇革凶着狰姨钮翁竖恋弥凑艇丧盯戊吭吱壤淡撵皮胞苗膨苞骑赴倪村争锅顶楚侧丫芯肃癌砰囚慕办褂届躯骨缸栖尹倚笋便蹈狄肚盗钉六悦性屎呆称传茨怪缨高杭数宽砂洋函帝滔犊亚萎孺丹篱

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5、和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对工程管理部人员、工区、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚制度。第二条适用范围本制度适用于工程管理部及参与本项目施工签订劳务分包合同的劳务协作单位、操作班组。凡对质量事故负有重大责任、构成犯罪而被依法追究刑事责任者，不适用本制度，但由司法机关查处而免予起诉或不予刑事处罚的，则应按本制度的有关规定进行处罚。因不可抗拒因素所造成的质量事故，不适用本制度。由上级机关负责调查并处理的质量事故，按上级

6、机关处罚执行，要求项目部处理部分，适用本制度。第二章考核机构与考核时间第三条工程管理部是现场技术管理、科技档案归档、现场工程量计量的考核机构，对本标段现场技术情况进行检察考核。第四条考核时间工程管理部每月对所在部门所属员工及架子队施工作业进行一次考核，考核结果在月度工作分析会上进行公布。第三章奖罚原则第五条奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。第六条奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。第七条奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明

7、，严肃慎重，制度面前人人平等。第八条坚持月、季、年定期检查和不定期检查，月、季、年有总结，有评比，有奖罚。第四章奖励细则第九条文案大全实用标准文档对持之以恒，坚持高质量施工，在各大检查中，认真负责及时督促施工队整改，获得业主或检查单位好评的，工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励100～1000元/次；第十条及时发现事故隐患，并采取措施避免质量事故发生有贡献者给予500～2000元的重奖；第十一条对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求，及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事故，

8、出现突发事故时，主动参加现场急救，提高工程质量贡献突出的部门和个人，视贡献大小给予100～1000元奖励。第十二条对恪尽职守、对工程质量认真负责的，视情况奖励100～500元/次。第十三条对及时督促并监督施工队按月进度计划及总进度计划提前完成关键节点工期的，视情况奖励500～1000元/次。第十四条对在工程中使用劣质、假冒材料及时发现并举报的，奖励100～300元/次。第十五条在工程中提出合理化建议及方案的，给项目部节省资金，视情况奖励200～1000元/次。第十六条工程技术人员要