职位名称规范与职位序列划分设计方案汇报

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1、职位名称规范与职位序列划分设计方案汇报太和顾问项目组2007年07月此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。汇报内容汇报的主要内容：职位命名及职位等级规范的设计方案职位技术等级划分方案职位序列划分设计方案设计成果展示目录职位命名及职位等级规范的设计方案职位命名的设计原则国内外的成熟做法圣得西现有职位命名存在的问题圣得西职位命名规范的建议职位技术等级划分方案职位序列划分设计方案设计成果展示职位命名的设计原则国际化原则－与国际惯例接轨标准化原则－做到职位命名标准、风格统一规范化原则－建立职位命名称谓的统一规范前瞻性原则－充分考虑企业的未来发展，为更高级职

2、位预留空间个性化原则－从企业现状出发、尊重行业惯例职位命名的国内外成熟做法——欧美企业的典型做法首席执行官（CEO，ChiefExecutiveOfficer)总裁、总经理（President）副总裁（VP）、COO（CFO、CIO、……）、总监部门经理（BranchManager）高级经理（SeniorManager）经理（Manager）主管（Supervisor）员工国际主流，除欧美企业外，为大多数跨国企业所用，在国内已为很多企业沿用减少层级，扁平化管理、宽带薪酬已成为主流职位的具体设置及内涵根据企业的规模、行业类型的不同有很大区别可以作为圣得西职位命名规范的主要参考职位命名的国内

3、外成熟做法——某日资企业会长社长/副社长专务取缔役常务取缔役总经理副总经理部长/副部长课长（副课长）组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主任代理）班长/线长/担当作业员由于文化的接近，采用了汉字“形译”的方式，在国内仅在日韩企业沿用注重等级，由于注重年功序列和传统终身雇佣的文化，层级一般比较多对于跨国的日本企业，已逐渐与欧美命名惯例接轨由于名称与国内习惯差异较大，不建议沿用职位命名的国内外成熟做法——某台资企业台湾企业的职位命名早期受了部分日资企业的影响（如课长、襄理）在国内除了台资企业外，系统沿用的很少，但部分职位命名方式影响了国内企业，如主任、专员不建议系统性参考，可以个别借鉴董事

4、长总裁执行长总经理协理副总经理经理（副经理）襄理（副襄理）主任（副主任）课长（副课长）专员（副专员）组长（副组长）普通员工职位命名的国内外成熟做法——传统的国企传统国企的管理人员保留了政府部门的行政级别，在命名上沿用了政府部门的方式，在目前已随着企业改制逐步废除对于圣得西没有参考价值总经理、厂长副总经理、副厂长、三总师处长（副处长）、部长、主任科长（副科长）股长科员职位命名的国内外成熟做法——国内某香港上市公司借鉴了欧美企业的命名标准，虽有不同，但形成了自身统一、规范的标准设计思路对圣得西命名规范有参考价值董事长总裁副总裁总监助理总监高级经理经理助理经理主任专员员圣得西现有职位命名存在的

5、问题命名标准不统一有欧美的经理制（总监、首设、经理、主管）也有日台企业的风格（部长、主任、专员）传统国企的行政性称谓（科长）职务称谓不能明确体现职务等级组长、主任、专员缺少统一的命名规范建议设为：职位：工作内容标识＋等级名称（人力资源高级经理）技术称谓：技术等级＋工作内容标识＋序列称谓标识（资深工艺设计师）对圣得西职位命名的建议以欧美企业的标准为框架（总裁－总监－经理－主管）部分保留企业目前的习惯称谓部长、xx办公室主任建立企业统一的命名规范职位称谓规范：工作内容标识＋职位等级标识工作内容标识：如人力资源、采购、质检等；职位等级标识：如总监、经理、主管等对于习惯形成的非标准称谓的职位，可

6、采用“职位名称（职位等级）”的方式，如“总经办主任（正部级）”举例：人事行政总监工作内容标识职位等级标识职位等级划分及标准职位称谓标识列表层级编号职位等级名称标准的职位等级标识备注高管Z18董事长董事长圣得西的最高职位等级Z17总裁总裁（为将来集团公司预留）Z16执行总裁执行总裁（为将来集团公司预留）Z15副总裁级副总裁（为将来集团公司预留）Z14总经理级总经理现公司的总经理、未来集团下属公司的最高管理者Z13执行总经理级执行总经理现公司的执行总经理Z12副总经理级副总经理现公司及未来集团公司下属子公司的副总经理Z11总监级总监现公司的总监级职位，集团公司成立后，仅在集团设总监职位，下属

7、公司不再设总监职位中层Z10副总监级助理总监对应当前的助理总监Z9部长级部长对应当前的“部长”职位Z8副部级副部长对应当前的“副部长”职位Z7高级经理级高级经理Z6经理级经理对应当前的经理职位Z5副经理级副经理对应当前的副经理职位基层管理Z4高级主管级高级主管对应当前主任级职位Z3主管级主管对应当前的主管职位员级Z2员级员对应当前管理部门或基层管理部门的员级职位、主办工级Z1工级工对应当前各类操作工职位职位称谓标识的补充规范层级编号