钣金车间人本管理诚信考评规定

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1、钣金车间人本管理诚信自律考评规定（试行）编号：JP0223-2005随着机械总公司各项工作的深入和发展，按照张总总体思路及总公司统一要求，为进一步规范和完善车间以人为本、诚信管理等方面的工作，特制定以下规定：一、人本管理量化综合考评标准：1、量化评分构成：①合理化建议及创新项目基础分为10分。②产品质量满分为20分。③内部市场化及成本满分为15分。④产量满分为15分。⑤现场管理满分为10分。⑥安全满分为10分。⑦出勤及劳动纪律满分10分。⑧文化建设基础分10分。以上八项共100分。其中创新基础分为10分，凡

2、有合理化建议或创新项目得基础分，再根据具体情况累加得分，积极投稿的加分，各项技术比武、各种竞赛活动前三名的加分，以上两项上不封顶。2、量化评分标准：（1）合理化建议及创新方面（基础分为10分，上不封顶）：月内有合理化建议或有创新项目得10分，无创新和合理化建议为零分。被钣金公司采纳的合理化建议每一条加2分，创新项目有价值的每一项加4分，每节约1000元以上至5000元加2分，5000元以上加3分。4创新项目被公司评为一等奖再加6分，二等奖再加4分，三等奖再加3分，四等奖和建议奖各加2分，与以上四种等级奖获得

3、者一起参与创新的按一半计分。（2）产品质量（20分）（含后勤人员及辅助岗位的工作质量）：一线员工在本作业队（班组）或个人月内下道工序无质量问题反馈和无质量事故发生，并且在质量考核当中队（班组）内质量合格率达到98%以上者，得20分。合格率每降低1%扣2分，因质量问题被下工序反馈或索赔一次扣相关责任人2分；在钣金公司进行质量督查时每被车间通报批评一次，焊接公司内相关责任人员各扣1分；每被钣金公司罚款100元，焊接公司内相关责任人员各扣2分；每被公司通报批评一次，焊接公司内相关责任人员各扣2分；每被公司罚款10

4、0元，焊接公司内相关责任人员各扣3分。本月内被钣金公司评为质量诚信班组的，焊接公司内相关人员各加4分，每奖励（诚信奖励除外）100元各加1分。质量检验记录不认真的扣责任人1分，违反工艺纪律一次扣2分，损坏图纸一张扣1分。后勤人员由一线人员评分。（3）内部市场化及成本方面（15分）月内成本记录完整、正确，按规定填写成本记录和过磅并在保证质量的前提下按时完成产品合同得满分15分。各班组成本消耗与钣金公司平均消耗每低于或高于100元加减1分。每发现一次浪费原材料10公斤以上的扣责任人2分，100公斤（含100公斤

5、）以上扣5分。对成本记录填写不好扣责任人1分，对执行合同没按时完成一次扣2分，月内在内部市场化合同竞标考核中按时、按期、保质完成合同好的班组或个人加3分。（4）产量（15分），月内完成车间人均工时得12分，每+50时+41分。后勤及辅助岗位按规定完成钣金公司工作任务得12分，因服务质量被职工举报一次扣2分，主动性强、成绩较突出者加2分，成绩突出者加3分。（5）现场管理方面（10分）月内现场达到要求、按照钣金公司现场考核规定，无问题得10分。按钣金公司考核规定现场量化到个人的必须考核到个人，考核不到个人由焊接

6、公司经理负担。考核到个人由焊接公司内部进行量化。（6）安全方面（10分）月内焊接公司无安全事故发生得10分。轻伤一次，焊接公司经理和责任人各扣10分，检查发现不戴安全帽、不穿工作鞋者扣2分。行车吊拉及电源线不符合规定每次扣2分。造成设备安全事故：一般事故一次扣焊接公司经理及责任人各5分，重大事故一次扣焊接公司经理及责任人各10分。（7）劳动纪律及工作态度方面（10分）：月内无缺勤、工作态度好、服从分配，得10分；发现和同事打架（或打骂）一次扣10分，每旷工半天扣10分，病、事假一天扣0.5分，违纪、迟到、早

7、退、脱岗一次扣1分。焊接公司内职工喝酒一次扣5分，被公司通报及无故不服从分配的一次扣5分，故意损坏公司财物的每次扣10分。（8）文化建设（基础分10分）:月内积极参加钣金公司及总公司组织的各种学习、活动、会议得10分。不参加钣金公司学习、会议的一次扣2分，不参加公司学习、会议及各种活动一次扣4分，投稿一次被公司采用、被《大家谈》或《双星报》采用的，500字以上的加5分，500字以下的加3分。技术比武及各种竞赛中前三名的或被奖励的加3分。3、考评表4（1）人本管理绩效考评表，放在各焊接公司，各位员工对考评情况

8、及时、认真填写，每月二十八日前由个人签字、焊接公司经理考评审核签字认可并交车间。（2）人本管理综合评分考评表并附人本管理绩效考评表，经钣金公司审定、钣金公司承包人核实签字后统一汇总，摆放在人本管理宣传栏中进行公示。二、人本管理三级考核体系：1、由个人签名，作业队长或班组长审核签字认可，车间审定。2、诚信自律考评办法：各项考评由个人按照实际，必须诚信填写，如有一次不诚信填写，车间通报批评，该项得分为0分，并扣100