非HR主管的人力资源管理 (课程调研)

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1、<非人力资源经理的人力资源管理>课程调研问卷感谢您报名参与此次的课程，请填写下表，以作为本课程安排的参考依据。一˙个人资料学员姓名性别□男□女年龄岁公司名称部门职位负责职务任职时间年月二˙课程简介现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识

2、和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。三˙对课程关键内容的关注程度课程单元知识点/技能点对本内容的关注度原因单元一、人力资源管理与部门组织经营为什麽学人力资源管理？□非常迫切□迫切□一般□不迫切人力资源管理的关键环节有哪些？□非常迫切□迫切□一般□不迫切人力资源部门与部门经理的工作划分□非常迫切□迫切□一般□不迫切部门经理对人的主要工作有哪些？□非常迫切□迫切□一般□不迫切单元二、选才篇--人力需求与招聘正确选才对部门的影响□非常迫切□迫切□一般□不迫切设计正确的招聘面谈题纲□非常迫切□迫切□一般□不迫切利用行为事件面谈法的技巧提高人才选拔成功率

3、□非常迫切□迫切□一般□不迫切单元三、育才篇--员工教导与培育确立部属的培训需求□非常迫切□迫切□一般□不迫切工作教导的技巧与要领□非常迫切□迫切□一般□不迫切在岗位上进行培育部属的具体作法□非常迫切□迫切□一般□不迫切单元四、用才篇--绩效反馈及面谈如何把合适的人放到合适的岗位上□非常迫切□迫切□一般□不迫切如何对部属进行绩效辅导□非常迫切□迫切□一般□不迫切透过绩效反馈技巧改进绩效□非常迫切□迫切□一般□不迫切绩效考核后对部属进行绩效面谈□非常迫切□迫切□一般□不迫切单元五、留才篇--建立和诣的员工关系认清自己在员工关系管理上的角色□非常迫切□迫切□一般□不迫切

4、如何用感情留人的策略与方法□非常迫切□迫切□一般□不迫切如何处理部属抱怨？□非常迫切□迫切□一般□不迫切四˙综合调查（一）请叙述您在人才的选、育、用、留中一个真实事例，成功或失败均可。（如：描述时请包含：背景、人、事、时、结果）（二）您以前是否有参加过类似人才选、育、用、留方面的专题培训？1)是2)否如果有，题目是：（请列举）：接续，对上一次的培训，你觉得效果：□非常满意□满意□普通□不满意□非常不满意（三）您对本次课程有什么好的建议？（包括课程内容建议和授课方式建议等）感谢你的填写！让课程有一个好的开始。