产品经理实战训练

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1、产品经理管理实战训练07年12月15--16日（广州--湖滨宾馆）07年12月28--29日（上海--金水湾大酒店）======================================================================主办单位：中華創世紀企業培訓網费　　用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)学员对象：企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。●培训

2、部报名咨询电话:Tel：０２０—３９９８５７８６/３９９８５６１５Fax：０２０—３９９８５６１５培训部：陈小姐林先生agswy@21cn.com(如不想收到我司邮件烦请将您邮箱发至此邮箱)======================================================================课程背景　　通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否

3、可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何使产品与市场结合，如何与他人协同工作，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到产品定义、从产品开发到产品生产、从产品生产到产品上市推广的全过程价值实现，从而企业产品具有竞争能力和盈利能力？无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。作为即将实施产品经理制的您，是否在思考：==>产品经理在组织中应该是处于什么位置，产品经理价值如何体现？==>应该如何来协调跨部门资源，在没有行政

4、权的情况下如何与其它部门协同工作？==>如何做好产品市场管理和定位，产品经理如何管理产品开发过程，如何让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？==>如何做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台，以及技术支撑的规划？==>如何获取产品概念，如何倡导产品创新，如何管理产品实现，如何将产品经理制与区域销售相结合？==>如何评价、激励产品管理团队？如何培养产品经理？资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击。-------------------------------

5、------------------------------------------------------------------------------培训收益☆掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素☆熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法☆把握产品规划与组合手段☆掌握产品经理在新产品开发中管理平衡☆掌握产品管理流程应用与裁剪☆掌握产品管理团队组建与管理技能技巧===============================================================

6、=======培训内容第一节：案例研讨案例研讨：产品经理成长的烦恼产品经理在组织中的位置过去产品经理案例：宝洁产品经理由来当前产品经理业界产品经理一般存在的不足之处产品经理成长的三个步骤成功的产品经理管理体系给公司带来的收益产品经理成长的几个阶段产品经理的工作日常工作、短期工作与长期工作第二节：产品经理的定位、职责与素质模型业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理与项目经理的区别产品经理在组织中的角色转换与角色管理产品经理是如何定位产品管理模式及团队的演变产品经理在公司的组织体系中如何运作产品经理的主要工作职责产

7、品经理如何贯穿全流程成功的产品经理应该具备的能力产品对产品经理意味着什么？产品经理素质模型产品经理的能力模型产品经理的素质特征产品经理的性格特征产品经理的任职资格标准产品经理的培养途径和职业晋升通道第三节：产品经理的市场管理（一）市场管理方面存在的主要问题产品经理如何发现利润区产品市场管理流程的几个阶段产品经理如何进行市场细分产品组合分析的业务定位市场管理输出的产品路标规划市场需求管理的流程市场需求分配机制市场需求的执行与验证第四节：产品经理的市场管理（二）在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？产

8、品生命周期管理--如何让老产品焕发青春？什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么？产品是否有卖点并确定其竞争策略？为什么说产品定价策略决定商业模式什么样的市场可以打价格战什么样的市场要避免打价格战在何种情况下产品价格与服务价格分离替代产品会打败自己市场该怎么办如何利用产品差异化进入竞争对手区域产品线怎样与市场区