保障部工作流程

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1、保障部工作流程1.维修人员每日两次检查空压机压力，每日巡检公司内部温度，中央空调高低压情况2.司机每日上班后等待工作任务安排，出车后记录每日出车时间及地点3.维修人员接到维修单后首先签字，在检查故障原因，能够解决的迅速处理，需要门够的提出购买要求，并填写请购单需要大修或无法自行修理的及时提出大修计划或向部门主管反映4.库房人员对每日出、入库的物品（货物）名称，出入库人，进行详细记录，每周对库存进行盘点，及时将需要购买的物品填入请购单并对每日工作进行记录5.每周开1-2次工作会议对保障部工作进行分析，找出未完成工作的原因，并提出解决方案本部门存在问题：1.工作职责不

2、细化2.在某些时间由于各种条件所限，无法在正常工作时间内完成工作。解决方法：1.职责尽量细化2.尽量克服困难和各部门领导进行及时沟通，当无法完成工作时及时汇报部门职责：　本部门职责主要为：1.负责制是年度，季度，月度设备保养，大中修计划，并负责实施2.负责设备的各项管理责任到人，对现有设备定期检查及时将检查结果报告公司，并制定整改计划监督实施3.负责机械设备的维修，对基础设施经常检查，发现问题及时排除，确保设备使用的完好率4.全面负责公司的基础设施环境建设，确保生产现场环境达到良好标准要求5.完成公司经理交办的其它工作任务6.对设备使用的完好率和基础设备环境质量负

3、责7.负责公司资材的登记，入库，出库的保存和记录8.负责公司车辆的使用安排本人职责：1.贯彻执行国家及上级有关政策，法律规定执行公司各项规章制度2.负责公司后勤保障，基础设施改造，设备维护及保养，零部件物资产品的采购工作3.积极研究、探求市场变化趋势、动向、信息，负责采购零部件、物资产品，提供物资保障4.负责设备的管理，根据设备管理要求制定公司设备大修，日常保养维修计划，组织实施公司月、季、年度设备管理计划，检查监督其执行情况5.负责检查，监督安全生产执行情况6.做好物资保障工作，并征集用户意见及建议7.完成公司经理交办的其它任务8.对失职而造成零部件，物资供应不

4、足，设备保养维修不到位而影响生产负债