“海底捞”解决股权平均的启示

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1、每朗”解决股权平均的启示2015-06-24王宏哲股权法律笔者最近’被吃”海底捞两次，均是应外地银行的行长和副行长约请，因为这两个地方的银行管理者（主要是个人业务）都来北京参加培训，其中培训内容之一就是讲海底捞的服务，为此，他们很慕名，希望能够亲自体会一下海底捞的服务。这年月能看到为吃个火锅排队一两个小时的情景确实比较少见，尤其在实体经济渐显衰退的时候，更为难得；可是，一想到美味的火锅、扯面的小伙子的夸张表演、满脸堆笑且随时出现在你面前的服务员等，容易暴怒的中国人都能耐得住性子等等一两个小时，海底捞的这

2、种成功绝对是神奇的，是值得人们学习的！大多数管理者是从服务角度来解读海底捞的成功，作为一名专业关注于股权法律研究和实践的学者，笔者从另一个侧面解读海底捞：作为企业家的张勇的成功比服务更主要的是解决了作为基础的股权结构，将海底捞的股权结构从4个25%,调整成两个50%,再到张勇68%对海底捞的完全控制，这种基础性调整和改造的成功才有了今天的海底捞，才有了张勇！【海底捞的股权现状：张勇“一股独大”】1＞工商资料工商资料显示，“海底捞”的经营主体是“四川海底捞餐饮股份有限公司”@主册号：51208100000

3、2686）,其股权结构见下图（笔者有加入了持股比例栏）:股东出资额（万元）持股比例出资时间张勇3187.525.5%2009年6月17S施用宏10008%2009年6月17S李海燕10008%2009年6月17S舒萍10008%2009年6月17S简阳市静远投资有限公司625050%2009年6月17H杨宾50.04%2009年6月17H陈勇7.50.06%2009年6月17H冯伯英12.50.1%2009年6月17H袁华强12.50.1%2009年6月17B杨利娟12.50.1%2009年6月17B苟

4、轶群12.50.1%2009年6月17B简阳市静远投资有限公司的股权结构为（笔者加入了持股比例栏）:股东出资额（万元）持股比例认缴出资时间张勇208052%2009年3月1日施永宏64016%2009年3月1日舒萍64016%2009年3月1日李海燕64016%2009年3月1日合计4000100%2、海底捞股权结构现状解读首先，应该认定公司的实际控制人是张勇一个人，而不是张勇夫妻两人。因为张勇在静远投资中有52%的股权，也就是说张勇是静远投资的控制人，而静远又是海底捞股份的控制人，再加上张勇直接持有的

5、海底捞25.5%的股份，则可以使张勇实现对海底捞的完全控制。其次，其他三个创始股东（含张勇妻子）的股权，无论在海底捞股份，还是在静远投资中，都是相等的，即在创始人团队中张勇的股权和控制力与其他三创始股东是完全不对等，张勇完全可以进行“企业家独裁”。最后，这是一个有差别的股权结构，这种股权结构被越来越的实践证明是最适合于中小企业的，因为这里存在一个充当企业家角色的大股东，这个大股东占有绝对性的股权控制权，而其他创始人在股权比例上与这个“企业家股东”有很大的差距。【张勇如何实现“股权独裁”的？】在海底捞成功

6、后，媒体对海底捞的股权结构的发展历史做了挖掘，最集中的是“财经网”黄嵩写的“真功夫VS海底捞：最差股权结构公司的不同命运”，下面就从该文报道来看一下海底捞的股权变更史：1994年，四个要好的年青人在四川简阳开设了一家只有4张桌子的小火锅店，这就是海底捞的第一家店。现在的海底捞董事长兼总经理张勇没有出一分钱，其他3个人凑了8000元钱，4个人各占25%的股份。后来，这四个年青人结成了两对夫妻，两家人各占50%股份。随着企业的发展，没出一分钱的张勇认为另外3个股东跟不上企业的发展，毫不留情面地先后让他们离开

7、企业，只做股东。张勇最早先让自己的太太离开企业，2004年让施永宏的太太也离开企业。2007年，在海底捞步入快速发展的时候，张勇让无论从股权投入还是时间和精力的付出上都平分毯20多年的朋友施永宏也离开企业。张勇在让施永宏下岗的同时，还以原始出资额的价格从施永宏夫妇的手中购买18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%（超过三分之啲绝对控股股东。2007年，在海底捞成13年后、并且快速发展的时候，一方股东却権％的股权，以13年前原始出资额的价格转让给了另一方股东，这简直就是匪夷所思。但是，施永宏却如此回答：“不

8、同意能怎么办，一直是储勇）说了算…后来我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”海底捞以匪夷所思的方式解决了股权结构不理想的问题。这一方面得益于海底捞从一开始就是张勇为主施永宏为辅形成了张勇是核心股东的寧,方面也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。【张勇“股权爼融企业家的启禾没有最好的股权结构，但却有最坏的，那就是平均股权用“什么样的股权结构是最坏的”这个答案，来回答“什么样的股权结构