投资集团项目投资执行手册

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1、项目投资执行手册前言汉基集团的定位是成为全国未来乃至世界上最大的、地标果品原浆生产企业,并拥有庞大的运销体系和金融支撑能力,是新农业产业链中的核心企业。在此战略下,本执行手册旨在引导集团在直投自营项目的过程中,能够合理高效的完成从项目前期筛选到项目最终独立运营的一系列过程。集团现阶段产业分布图四川·成都湖南·怀化北京·平谷项目筛选项目建议书项目立项项目尽职调查决策会议审定项目可行性研究报告工厂建设基地建设目标评价效益评价持续性评价经营移交项目决策项目实施项目评价投资完成项目投资整体流程设计方案A项目决策B项目实施C项目评价D投资完成项目决策具体流程信息收集项目筛选编制项目

2、建议书项目立项项目尽职调查编写项目可行性研究报告决策会议审定项目(项目可行)上会讨论出具尽职调查报告组建项目组确定负责人投票决定项目是否继续信息收集·项目筛选项目筛选原则:符合集团产业布局规划国家或地区政策法律支持鼓励能够利用当地政府资源或环境资源主导部门:投资协助部门:无项目建议书项目建议书主要包括以下几个方面:产业相关政策、产业发展情况和市场潜力、技术的发展趋势以及关键技术的来源、投融资方案、经济效益分析、主要风险因素的分析和防范等。主导部门:投资协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产项目立项对于符合集团产业布局规划,有一定的投资价值的项目,集团可召集总监人员开会讨

3、论,明确是否立项主导部门:投资协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产项目尽职调查由项目组到项目当地进行实地调研,同政府进行初步沟通谈判,考察当地资源环境等问题,考察结束后三个工作日内提交尽职调查报告。尽职调查报告主要包括以下几个方面:当地政策资源、环境资源、同行业竞争对手、龙头企业、销售渠道、产品分类、原料供应等。主导部门:投资协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产决策会议审定项目集团召集相关总监人员召开决策会议,结合此阶段所掌握的全部项目资料,包括《项目建议书》、《尽职调查报告》等内容,充分讨论分析项目所存在的困难及解决办法,最终明确项目是否要开展下去。主导部门:投

4、资协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产组建项目组·确定负责人项目立项后,需明确项目负责人,同时明确项目组成员构成以及岗位分工;后续开展项目相关工作由项目组作为一个整体,由项目负责人对项目整体进行管理和把控。对于项目组的人员需求,项目负责人要及时提出,人员借调或招聘视具体情况而定。主导部门:投资协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产可行性研究报告集团已明确项目要开展之后,项目组开始着手准备可行性研究报告的编写工作,可以参考跟相关科研院所一同协商制定完成,其中包括工厂可研和基地可研。可行性研究报告主要包括以下几个方面:项目基本情况、背景、市场预测、技术分析、投融资方案、

5、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论等。主导部门:项目组协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产、投资A项目决策B项目实施C项目评价D投资完成项目实施工厂建设基地建设项目实施具体流程——工厂建设编制实施计划项目设计项目招标工厂建设工厂竣工验收成立公司成立公司项目组首先确定公司名称、经营范围、注册资金等问题,而后按照流程办理注册公司手续,可选择由代办公司帮忙办理相关流程。主导部门:项目组协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产、投资编制实施计划项目的实施计划由项目组负责编制,内容包括:项目人员岗位职责分工、项目各项工作标准、项目总体进度安

6、排、项目资金使用安排、项目的现场管理。主导部门:项目组协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产、投资项目设计项目设计工作由国家权威机构认可的勘察和设计单位进行勘察设计。根据审定的可行性研究报告编制项目初步设计和投资概算、审核初步设计和投资概算、施工图设计、编制投资预算、审核施工设计和投资预算。项目组负责寻找相关设计单位,并上会讨论,确定设计单位后方可进行项目设计,设计过程中需项目组全程配合。主导部门:项目组协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产、投资项目招标为缩短工期、控制成本和质量、简化工程手续、落实施工岗位责任,应通过招投标方式获得最优的货物、工程和服务。投资发展中

7、心通过上会选定招标代理机构并全程配合,代理机构全权代理整个招标流程,负责编写招标文件、确定招标流程及开标地点,并在相关网站公示。通过“招标→开标→中标”的标准流程完成项目招标工作,为工厂建设做好充足的准备工作。主导部门:投资协助部门:总经办、融资、财务、综管、生产、项目组工厂建设(1)接下图有资质勘察单位:出具地质勘察报告建筑设计单位:1、规划设计方案报规划窗口认定2、认定后出施工图公安消防窗口:建筑设计防火审核(7天)气象窗口:防雷设计审核(2个工作日)建设窗口:有关规费缴纳(人防、白蚁、配套费等)(即办)规划窗口:办理建设

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