()xxxx房地产公司绩效考核管理办法

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1、XXXX建设开发有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条绩效考核目的为健全XXXX建设开发有限公司（以下简称“公司”）绩效考核管理体系，建立科学合理的绩效考核机制，客观评价部门和员工工作业绩，提升员工整体素质和公司经营能力，确保公司战略规划目标的顺利实现，特制定本办法。第二条绩效考核原则；（―）以提高绩效为导向；（二）定量考核与定性考核相结合。第三条绩效考核对象（-）公司在职员工（公司总经理由XX控股集团进行考核，其他高管人员按其与董事会签订的经营责任书进行考核）；（二）试用期内员工不参与考核。第二章绩效考核办法第四条职责（-）公司领导职责：1.负责对绩效考核工作的领

2、导、组织和协调；2.负责对绩效考核结果的综合评定和审批；3.负责对中层干部、项目经理进行绩效面谈，明确改进方向。4.负责对部门和中层干部考核申诉的处理。（二）分管领导的职责1.指导和审核所分管部门绩效计划指标和考核标准；2.审核所分管部门绩效完成情况；3.负责对所分管部门中层领导个人素质、员工工作行为进行考核。（三）绩效考核小组的职责：公司成立绩效考核小组，综合部是绩效考核小组的日常办事机构。绩效考核小组职责是：1.负责对各部门绩效考核工作的组织、监督和指导；2.负责对各部门及中层干部、项目经理进行绩效考核；3.收集汇总考核结果，依据考核结果进行奖金计算、薪资等级调整

3、等具体工作；4.受理员工绩效考核巾诉，协调处理考核巾诉具体工作；5.收集整理绩效考核资料、会议记录，建立员工绩效考核档案。（四）部门负责人的职责：1.制订木部门绩效计划和绩效考核标准；2.负责对本部门员工的绩效考核工作；3.负责对本部门员工的绩效而谈，明确改进方向。第五条绩效考核对象、考核内容与考核关系绩效考核内容：（-）任务绩效：指工作任务、工作质量、工作效益等关键绩效指标；（-）个人素质及工作行为：指员工的业务能力和技能、管理能力、工作态度等。针对不同考核对象，其考核内容、权重和考核关系如表一所示：表一绩效考核内容与考核关系表考核对象考核内容权重(%)考核者考核审

4、批部门任务绩效100绩效考核小组总经理总经理助理、部门正职任务绩效70等于本部门考核得分总经理个人素质15分管领导15绩效考核小组部门副职、助理任务绩效60等于本部门考核得分总经理个人素质20部门负责人10分管领导10绩效考核小组项目部任务绩效100绩效考核小组总经理项目经理任务绩效70等于本项n部考核得分总经理个人索质20工程部经理10分管领导部门员工任务绩效60本部门负责人总经理T作行为32本部门负责人8分管领导项口部员工任务绩效60项目部负责人总经理1】作行为25项目部负责人10工程部经理5分管领导公司所有员工特别嘉奖加分总经理总经理特别处罚减分总经理外派员工由

5、公司和派驻单位共同考核第六条绩效考核评分标准（-）定量指标：以量化扌II分形式进行评分；（二）定性指标：定性指标釆用10分制评分，各指标评分标准详见附表9、10。第七条绩效考核周期与考核时间（-）绩效考核周期：年度考核；（-）绩效考核时间：原则上，年度绩效考核工作应于年度审计报告出具后一个月内完成，具体考核时间由绩效考核小组根据具体情况另行确定。第八条绩效考核流程（一）部门及中层干部考核流程1・部门绩效目标及考核标准：每年年初，各部门按公罚的年度经营计划和木部门所承担的职能，拟订本部门工作任务及目标；同时拟定本部门考核期绩效指标和考核标准，经分管领导审核后提交绩效考核

6、小组，绩效考核小组提出建议方案报公司总经理审批通过后，下达绩效任务或签订《绩效合约》（附表1）。2.收集与汇总：绩效考核工作启动后，各部门根据考核期内本部门各项绩效指标完成情况口评并填制《部门绩效考核评分表》（附表2）,经部门经理确认、分管领导审核后报送绩效考核小组。3.考核评分：绩效考核小组在《部门绩效考核评分表》上对齐部门进行考核评分；各层级考核者在《个人素质考核评分表》（附表3）上分别对考核对象进行考核评分,评分标准依照《个人索质考核评分标准表》（附表9）。4.考核得分计算：绩效考核小组汇总计算各部门考核得分，填制《部门绩效考核汇总审批表》（附表4）、《中层干部

7、绩效考核汇总审批表》（附表5）,将考核结果和相关考核表单一并提交公司总经理进行综合评定。部门绩效考核得分二100—考核扌II分总助、部门正职考核得分=所在部门考核得分X70%+分管领导考核得分X15%+绩效考核小组考核得分X15%部门副职、助理考核得分=所在部门考核得分X60%+部门负责人考核得分X20%+绩效考核小组考核得分X10%+分管领导考核得分X10%部门绩效考核系数=本部门绩效考核得分一100总助、部门止职个人绩效考核系数=木人绩效考核得分-r100部门副职、助理个人绩效考核系数=本人绩效考核得分十1002.考核结果反馈：绩效考核小组将审定