中国式管理思维给企业造成的弊端

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1、中国式管理思维给企业造成的弊端20140801967谭紫欣在查阅资料后可知道，中国式思维与中国式表达是指中国人特有的一种思维与表达风格、个性、规律。它是基于中国特有的文化、教育及社会情况，通过长期的磨合、积累与传播所形成的。关于中国式思维与中国式表达的表现形式，或者说规律概括，可能有许多版本。其中，比较突出的是曾仕强依据中国的文化及中国人的特性，提出了中国式管理概念。中国式思维有许多体现，这是中国人特有的文化造成的。举个例子，中国人不喜欢在公众地方或者他人面前过于张扬，甚至说是内敛。即使你是极度优秀，谦虚才是你应该做的事。面对

2、恭维和赞美，推辞是大众做法。像外国人直接开放、大胆地表达自己的想法，很多中国人都觉得太过直接，不顾及别人，视为粗鲁的没素质的做法。这是内敛注意。还有就是，所有人一起犯的错就不是错。因为心里负罪感平均分掉的错觉，许多人就会认为“中国式过马路”等并不是错。由此可想，每当责任落到一个人身上，他也会想办法为自己开脱，而当大家都有责任时，他反而会将错就错。这就是特定主义。把这些特定的中国思维用于管理中，有好处也有坏处。明显可以感受到的就是，许多人会问：为什么人际比质量重要？为什么大家喜欢走后门？为什么很多执行官都在抱怨执行力不强？深层原

3、因就是这种特定主义的思维方式在作怪。在屮国，制度、规定等都比较难以实现，一方面是因为政府多以人们的喜怒来判断一个政策的可行性，另一方面是在一般中国人心里,情理高于法。因为人情，一项制度很可能会变形执行，一项判断也可能因人而异。当然也不是说欧美的外国人就刚正不阿，只是就社会普通主题对于制度的尊重性而言，他们确实更加自觉。简单说一下我认为的我国企业用中国式思维而导致的管理问题。比较严重的是中层管理出现局部或本单位利益高于集体利益问题。这是典型的特定主义的产物。中层管理者一项被认为是企业的中流砥柱,大部分工作都必须依赖屮层管理者进行

4、衡量判断。然而我们都可以看到，现在部分的中层管理人都凭着自己手中的权利对企业的利益进行分割，造成公司上下层分离，政令不通。接着就是企业财务管理的问题。这可以追溯到“人本”管理的弊端，企业过于依赖人文管理。中小型公司一般很难做到企业人格与股东人格分离，也就是说，企业管理者本身就很容易窃取企业的资金，公费私用。其次就是财务，财务的贪污会严重影响公司的资金运转以及资源判断。然而比起上一条，我国更多是忽略“人本”管理的优势。管理层的多公司都只重视公司的物质资源，对于人才不够重视。物尽莫用，人尽其才，才能达到资源的最高利用率。冋归“人本

5、”管理的课题应该重新被提起。中国式管理中，最为可贵的就是“人本”管理，一味地研究西方的管理经验，会导致企业市区人力资木这样特殊的增值潜力。另外要说的时屮小企业的信用观念问题。这涉及到屮国式思维屮的“和为贵”经营方式。但是这里说的是国家。说实话对于中小企业而言，最困难的莫过于融资问题。并不是说所有中小型企业都信用观念薄弱，而是在连国企都高负债现象普遍的今天，加上企业改制的打压，逃债现象特别严重。中小企业生存的利润空间太小。国家为了“和为贵”，把政策偏向劳动者，肯定分割领导者的部分利益。这样的夹缝中，要中小企业谈何发展，不负债已经

6、是成功了。加上中小企业的创业者多数经验不足，管理不规范，体制不健全，这样肯定会妨碍企业的长远发展。国家更多的应该对创业者进行培训，对产权制度进行改革，尽量减少企业内部管理制度不健全出现的情况，如政企部分,职工进入或退出企业有障碍，生产要素不能自由流动等问题。中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革看房后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有、集体、私营企业都逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击企业管理者应重视一系列问题，如规范

7、管理，战略定位，人治或者是法治，企业文化建设等。企业管理者不能-味地认为外国企业的管理方式就是标本，毕竟他们在进入中国本土后，都要进行本土化的改革，何况是我们自己借用他人的经验呢？再说，中国哲学中的管理经验还是值得运用的，多少企业都是因为成功运用哲学进行管理而迈向成功道路。我们不能抛弃了自己最优秀的文化。中国的企业，其实更适合用中国式思维去管理。但是要注意避免由于“人情”带来的模糊地带，避免让企业沦落为人脉公司，忽视质量。