人员招聘、选拔、录用

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1、员工招聘、选拔与录用RecruitingandSelecting王雅静经贸管理系课程导入——人才获取的重要性Courseintroduction---Theimportanceoftalentacquisition21世纪什么最重要？人才,什么是人才？相貌？才能？人才:是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。Courseintroduction——Theimportanceoftalentacquisition现代企业对人力资源的需求是各个方面的人力资源

2、在现代管理中已经成了一个企业的核心竞争力Humanresourcesinthemodernmanagementhasbecomeoneofthecorecompetitivenessofenterprises企业组织间的竞争归根结底反映为人才的竞争Enterprisecompetition——thetalentcompetition先人后事先德后才导入案例：Casestudy非洲人“穿上鞋子”有两个推销员到非洲推销鞋子，第一个到非洲后看到那里的人都不穿鞋子，回去后汇报说鞋子在非洲没有市场；第二个推销员看到那里的人都不穿

3、鞋子，回去后高兴地汇报说非洲的鞋子市场很大，并且研究制订了在非洲推销鞋子的详细计划。根据这一计划，非洲人很快都“穿上了鞋子”。综上：人才的重要性不言而喻有人把组织人员划分五个级别：人渣------副作用人员------零作用人手------只起帮手作用（正作用）人才------主动性、创造性、独立性和责任感的人人物------有思想、懂战略、有影响力的人才工作的五种思想：打工、上班、职业、事业、使命组织人员的级别Stafflevel招聘人才——导入案例（书）人力资源六大模块SixfunctionsofHRM人力资源六大

4、模块人力资源规划招聘与配置RecruitingandSelecting培训与开发绩效管理薪酬福利员工关系招聘在人力资源规划中人力资源规划的任务——recruitingintheHRplanning1、系统评价人力资源需求（规划）2、人员招聘计划3、人员培训计划4、人力资源评估计划学习逻辑结构——招聘与甄选RecruitingandSelectingRecruitingandSelecting人力资源招聘1、人员招聘的含义、在人力资源管理职能中的地位2、人员招聘的重要作用，对组织和员工的意义3、人员招聘的渠道和方法4、人

5、员素质测评和人员招聘活动的评估5、招聘职业技术和企业案例分析学习主要内容：1、人员招聘（1）招聘的含义（2）招聘活动与组织和员工的关系（3）招聘的渠道和方法（4）招聘过程的管理2、人员素质测评（1）人员素质测评的概念（2）人员素质测评主要内容（3）人员素质测评程序和方法3、人员甄选配置（1）甄选的含义和原则（2）甄选的方法和技术（3）人员录用和配置4、人员招聘活动的评估（1）成本效益评估（2）数量和质量评估（3）信度与效度评估员工招聘是人力资源管理的重要环节，它是在工作分析（规划）的基础上，根据组织的人力资源计划及其工

6、作分析文件进行的。员工招聘是组织拥有一批高素质员工的起始环节，对组织今后的发展十分重要。人力资源招聘招聘场景1、招聘会场景2、笔试和面试3、校园宣讲招聘会MTV--粥稀稀.flv火星时代第二届大型CG人才秋季专场招聘会.flv威海职业学院2008年应届生招聘会.flv英文面试范例2.flv一、员工招聘员工招聘1、员工招聘的含义2、招聘的作用和意义3、招聘渠道和方式4、基本程序招聘工作的分工负责制定招聘计划确定招聘方式员工招聘决策发布招聘信息14一、招聘的目的、定义和意义（DefinitionofRecruitment）

7、目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。招聘的定义definitionofRecruitment定义：人员招聘：企业吸收、获取人才的过程。为组织特定的工作岗位吸引尽可能多的工作候选人，形成一个工作候选人的蓄水池，保证组织能够以最低的成本从中选择最合适的岗位员工。（能岗匹配）包括：

8、招聘（recruitment)和甄选(selection)招聘含义1、根据组织人力资源需求和岗位说明书，制定相应的招聘政策。2、有针对性地吸引符合组织要求的候选人3、组织招聘活动的合法性。4、确保吸引工作候选人的工作在公平、公正、公开的前提下进行。5、明确具体的招聘方式。6、招聘活动预算、评估和控制。17招聘工作的基础Basicw