人员招聘与选拔录用.ppt

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1、第4章人员招聘与选拔目录4.1员工招聘4.2人员招募4.3人员甄选4.4人员录用与招聘评估24.1员工招聘一、员工招聘的概念3招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。其意义在于：为组织输入新生力量确保员工队伍良好的素质基础减少不必要的人员流失知识传递（新的管理思维、技术变革）树立企业形象，扩大企业知名度提高企业效益是应聘者与雇主间的互动营销二、员工招聘的模式4基于个人——岗位匹配的招聘模式基于个人——团队匹配的招聘模式基于个人——组织匹配的招聘模式5招聘者的目标：企业最需要为企业创造最大效益人力成本较低接受企业的价值观稳定性高应聘者目标：理想的工作岗位(

2、个人及社会标准)满意的报酬成长发展机会组织公正的对待招聘的目标是在双方利益目标存在差距，信息不对称的情况下实现几个匹配：个人素质——岗位要求个人需求/动机——工作报酬个人价值观——组织文化三、员工招聘的前提6招聘和选拔之前要进行一系列充分准备，包括：组织战略组织结构设计人力资源规划工作分析招聘流程7目录4.1员工招聘4.2人员招募4.3人员甄选4.4人员录用与招聘评估84.2人员招募一、人员招募的含义与程序9人员招募即企业通过各种方式尽可能多地吸引应聘者前来应聘。人员招募的程序主要包括：◆发布招聘信息◆搜集应聘者的相关资料二、人员招募的来源101、内部招募内部招募对象来

3、源提升工作调换工作轮换内部人员重新聘用内部招募方法：布告法推荐法档案法…………112、外部招募a.广告招聘b.职业介绍所(人才市场)c.学校等教育机构d.现有员工、朋友和亲属介绍e.自己写自荐信或上门应聘f.专职猎头公司g.网上招聘…………1213优势局限内部招募有利提高员工士气和绩效内部员工对组织目标更有认同感，较稳定激发员工献身精神更安全（组织对他们已较了解）提拔不成的员工忠诚度可能下降易产生近亲繁殖现象外部招募人才挑选余地大避免同质思维鲇鱼效应，给原有员工造成压力节省部分培训费用避免近新繁殖筛选难度大，成本高新员工定位较慢可能影响内部员工的合作性、士气可能给竞争对

4、手窥视商业秘密的机会企业可能成为外聘员工的培训基地、中转站目录4.1员工招聘4.2人员招募4.3人员甄选4.4人员录用与招聘评估144.3人员甄选一、人员甄选的含义、内容与程序15人员甄选过程简单地说就是正确选择应聘者。即综合利用心理学、管理学等学科的理论、方法和技术，对候选人的任职资格和对工作的胜任程度，即与职务、企业的匹配程度进行系统的、客观的测量和评价，从而做出录用决策。人员甄选的主要内容：16知识：普通知识（常识）、专业知识能力：心理能力、体质能力、专业技能个性：5维度模型（常称“大五”，BigFive）麦而斯——布瑞格斯类型指标（MBTI）卡特尔十六种人格特质

5、霍兰德的性格类型与职业范例等动力因素：对工作是否有兴趣组织提供的物质激励及升迁机会是否与其需求紊合是否适应组织文化人员甄选的程序：17简历筛选初次面试各种测试（智力、专业能力、个性、职业倾向等）深入面试未来上司面试核实与评价建议录用体格检查试用期二、人员甄选的方法181、笔试常见内容:基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力、文字表达能力等……下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。下列四个选项中,哪一组词与所给的一对词语间的关系最为接近?热---冷A.水---火B.高---矮C.坚硬---石头D.现在---以后依逻辑观点，下面最后一个

6、图形是什么？下列第五个数字应该是什么？9122148？123932315232?19言语理解科学家预测天气远比三国时的诸葛亮借东风要难。早期的大气科学家有一个形象的比喻：一只小小的蝴蝶在巴西上空扇动翅膀，可能引起一个月后美国得克萨斯州的一场风暴。对这段文字的正确理解是：A.巴西与美国可能有着相似的气候特征B.一些小生物对全球气候可以产生很大的影响C.整个地球越来越成为一个整体，此处的气候可以影响彼处的气候D.改变全球气候的因素很复杂，一些看似微小的因素可能也会影响气候的变化常识判断1．首次用绵羊的乳腺细胞克隆出绵羊多莉的国家是：A.美国B.英国C.法国D.意大利2．法律

7、规范生效的时间，如无明文规定时，其生效时间应是（）。A．法律通过之日B．法律公布之日C．法律批准之日D．法律签署之日20职业倾向测试例题你认为你最适合的职业道路是怎样的？为什么？你认为你目前最理想的工作是什么？为什么？请按自己的喜好程度给下列各事业发展途径打分（1代表最喜欢的途径）：市场和销售/配送和供给/信息处理和计算机/财务会计/人力资源……你是否原意去国内的任何地方工作？如果不能，请写出你不愿意去工作的地区。如果需要你开始工作，你还需要什么具体的协助、采取什么具体的措施？212、面试仪表风度求职动机与工作期望专业知识与特长工作经验工