企业战略重整

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1、企业战略重整TheStrategicReconstructionofEnterprise目录导论中国大陆民营生物制药企业的现状公司战略环境透析生物制药行业价值链分析海南通用同盟药业有限公司发展之路结语第一章导论研究的背景生物制药为国家重点支持的战略产业个人相关从业背景研究方法文献调研典型分析PEST、“五力模型”、SWOT和价值链分析研究思路价值链分析导论公司战略环境透析行业价值链分析公司发展之路结论“PEST”模式分析“SWOT”分析方法价值链上游分析价值链中游分析价值链下游分析“五力分析模型”民营生物制药企业的现状第二章中国大陆民营生物制药企业的现状中国大

2、陆民营企业的特点短期取向家族经营和管理非正式经营方式第二章中国大陆民营生物制药企业的现状中国大陆民营企业的成长路径成长路径：技术导向型——在有市场前景的技术上获得突破企业集群导向型——共享网络关系及其资源制度导向型——实现产权的多元化和流通化市场导向型——利用目标市场空隙从而满足市场需求资源导向型——突破生产资源的制约管理导向型——引进职业经理人，使管理更专业化第二章中国大陆民营生物制药企业的现状大陆市场容量增加1生物制药企业现状中国大陆生物制药市场容量：1996年43亿美元，国家市场排名第11位；2000年68亿美元，国家市场排名第7位；2005年140亿美

3、元，国家市场排名第7位；预计2010年240亿美元，国家市场排名第5位；第二章中国大陆民营生物制药企业的现状大陆市场容量增加1生物制药企业现状第一章导论中国医药市场排名行业总产值平稳增长、效益增幅减缓2年份中国大陆生物行业制药工业总产值（亿元）利润（亿元）02年158.116.1603年177.1219.904年219.222.2305年336.9836.206年422.4741.3107年572.0660.2408年767.26暂无第二章中国大陆民营生物制药企业的现状生物制药企业现状第一章导论行业总产值平稳增长、效益增幅减缓2第二章中国大陆民营生物制药企业的

4、现状生物制药企业现状中国大陆生物制药行业工业总产值及利润第一章导论2企业数量增加、但增幅趋缓3第二章中国大陆民营生物制药企业的现状年份数量2000年2582001年2832002年3192004年3742005年4602006年503生物制药企业现状第一章导论2企业数量增加、但增幅趋缓3第二章中国大陆民营生物制药企业的现状生物制药企业现状图2.52000-2006年生物制药企业数量增长情况第一章导论2第二章中国大陆民营生物制药企业的现状产业集聚态势显现4生物制药企业现状2006年，全国医药工业销售收入排名前100名企业共实现1748.6亿元，占医药行业总销售额

5、的35%，利润总额排名前100名企业共实现利润189.6亿元，占行业总利润的47.7%。从排行榜企业数量上来看，2006年山东、浙江、江苏、广东、上海五省市实现工业总产值243.89亿元，占全国生物制药工业总产值的57.73%，生物制药企业山东省个数最多，有22家，浙江(11家)和江苏(10家)次之。第一章导论2第二章中国大陆民营生物制药企业的现状产业集聚态势显现4生物制药企业现状第一章导论生物制药企业现状2第二章中国大陆民营生物制药企业的现状医药出口快速增长5据海关2006年统计：中国大陆医药保健品全年进出口总额超过300亿美元，同比增长20.72%；化学原

6、料药继续保持优势，出口额为96.32亿美元，同比增长25.84%；中药出口首次突破10亿美元大关。2006年全年中药出口额将超过10.7亿美元第一章导论生物制药企业现状2第二章中国大陆民营生物制药企业的现状医药出口快速增长5医药保健品增长20.72%中药10.7亿美元化学原料药增长25.84%医药出口第一章导论生物制药企业存在的问题2第二章中国大陆民营生物制药企业的现状生物制药企业存在的问题：企业规模小——06年中国大陆最大的医药企业销售收入为美国辉瑞公司的1/15自主创新能力薄弱——06年生物技术领域获专利授权仅为41件经济效益低——06年中国大陆生物制药工

7、业利润率仅为7%第三章公司战略环境透析“PEST”模式分析“SWOT”分析方法“五力分析模型”经典战略理论战略选择P：政治E：经济S：社会T：技术潜在进入者产业内竞争替代品供应商买方“知己知彼，百战不殆”——《孙子·谋攻》第三章公司战略环境透析以安索夫为代表的环境战略学派以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派以迈克尔·波特为代表的竞争战略学派以哈默尔和普拉哈拉德为代表的核心能力学派经典战略理论经典战略理论第三章公司战略环境透析以安索夫为代表的环境战略学派经典战略理论经典战略理论安索夫的环境战略论的基木结构是由环境、战略、组织这三要素构成，只有这三要素协

8、调一致的战略才会实现企业经营目标，反之