焦点解决教练技术

焦点解决教练技术

ID:43202097

大小:2.11 MB

页数:50页

时间:2019-10-02

焦点解决教练技术_第1页
焦点解决教练技术_第2页
焦点解决教练技术_第3页
焦点解决教练技术_第4页
焦点解决教练技术_第5页
焦点解决教练技术_第6页
焦点解决教练技术_第7页
焦点解决教练技术_第8页
焦点解决教练技术_第9页
焦点解决教练技术_第10页
资源描述:

《焦点解决教练技术》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、焦点解决教练技术主要内容一、绪论二、焦点解决短期咨询的步骤三、SFBT的基本技巧四、SFBT的评价一、绪论焦点解决短期心理咨询/治疗(solution-focusedbriefcounseling/therapySFBC/SFBT)1.焦点解决短期咨询简介短期咨询发展的背景u来访者对心理咨询的需求量不断增加u社会的迅速发展,经济、时效的心理咨询已成为共同的期待SFBT的应用Ø它兴起于20世纪80年代末,经过二十多年的发展,SFBT已逐步发展成熟,并广泛应用于家庭服务、心理康复、公众社会服务、儿童福利、监狱、社区治疗中心、学校和医院等领域,并得到积极的肯定。Ø焦点解决短期咨询的核心为“聚焦未

2、来、目标指向”。它区别于传统问题解决的咨询模式。两种思维模式关注未来关注过去聚焦解决聚焦问题2.焦点解决教练技术焦点解决教练(SFC)技术将焦点解决短期咨询技术、积极心理学中共创式教练技术进行融合,有效促进人们内在的提升和行为改变。焦点解决教练(SFC)技术的特点是:1、以积极心理学中的PERMA为目标。2、整合后现代咨询的各个流派。3、视当事人为解决问题的专家。4、积极目标导向、成果导向。5、关注完整的生活、关注完整的人。6、激发当事人的能量、催化当事人的蜕变。7、推进当事人小行动带来大改变。二、焦点解决短期咨询的步骤三、SFBT的基本技巧焦点解决短期心理咨询常用技巧1.一般化技术2.咨

3、询前改变3.预设性询问4.评量技术5.振奋性引导6.赞美7.改变最先出现的迹象8.奇迹询问9.关系询问10.例外询问11.任务/家庭作业12.EARS询问13.因应询问1.一般化定义:将当事人特定情绪反应或想法,给予常态化的响应。作用:–改变对问题的知觉–降低负面情绪–释放被忧虑占据的空间,换以信心和行动使用原则:–来访者所提的问题是一般人也会遭遇的。–来访者所提的问题属于发展性的问题。–认同来访者的情绪。–以来访者的参照架构为主,再加入其它可能的看法、解释或观点,不是直接去驳斥他的观点。•范例1–来访者:“我的孩子一定是厌学症啦,我快要疯掉了!”–咨询师:你的孩子近来没有去上学,让你最近

4、的心情不太好。许多孩子在感到上学有困难时,父母都会这样担心。•范例2–来访者:毕业到现在一直找不到工作,我想我一定找不到工作。–咨询师:你目前还没有找到你想要的工作,让你觉得很失望,许多刚毕业的人都要经历这个找工作不太顺利的阶段,尤其是对一些不是那么热门的工作领域。2.咨询前改变定义:在预约电话和第一次正式会谈前来访者所产生的改变。作用:•盘点来访者的应对方法及有效性。•让来访者的注意力转移到自身需找解决之道。•协助来访者从中找出较为详细、明确的做法,鼓励他持续地做下去。3.预设性的询问•定义:–对话中咨询师使用一些语言以产生暗示性,企图影响、改变来访者的知觉,导引来访者往正向、积极、解决

5、方法的思考方向。•使用原则:–咨询一开始,即可以应用。–会谈陷入困境时应用。•范例1–咨询师:面对这样的事,你想我可以帮你什么?(暗示:来访者需要为自己负责任,咨询师只是帮他的忙,咨询师如何帮忙,需要来访者来告诉他,这样一来,来访者的自主性就渐渐增长。)•范例2–咨询师:你今天来,想要改变的是什么?(暗示:来访者今天来是想要改变,会谈的方向是和改变的目标有关的内容,而不是问题。)4.评量技术•定义:–利用数值的评量(如:0-10),协助来访者将抽象的概念具体化,使来访者可以清淅地看到自己的当下状态、未来状态以及改变状态。可以使短期目标、长期目标具体化。•使用原则:–请来访者对所抱怨之事严重

6、程度提供数字的评量。–评量问句通常会限定来访者做评量的时间范围,如今天、下周的某天、现在。–配合使用增强、赞许、鼓励、简述等技术。•范例•咨询师:你讲你失眠,现在给你一个刻度,0代表你根本睡不着,10表示你睡眠非常好,告诉我你现在处于哪个刻度,你睡眠改善后希望能达到哪个刻度?你希望通过这次咨询前进几个刻度?5.振奋性引导•定义:–咨询师在来访者旁边为他喝采、加油、支持与肯定,尤其是在来访者找到例外、解决方法时格外重要。•使用原则:–有机会就鼓励,但要符合实情,不要过度或虚假的鼓励。–口语与非口语动作的配合。•范例–真好!–好棒!–你是怎么想出来的?你很有创意,想出这个好方法。6.赞美•定义

7、:–对来访者表现正向力量、资源的地方,咨询师随时给予鼓励、赞许。–咨询暂停后,对来访者做的好的部分给予正向的反馈、赞许。•范例–咨询师1:小组成员和我都对你这些年来为三个孩子和整个家庭的辛苦付出,都留下深刻的印象。–咨询师2:在我们看来,你是一位非常具有责任心的人。7.改变最先出现的迹象•定义:–假设:小改变可以引发大改变。–引导来访者从最先出现的改变迹象描绘,展开解决行动的步骤。•使用原则:–在来访者描述想要改变的目标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。