某房地产企业集团公司人力资源管理咨询项目建议书

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1、XX管理咨询(中国)有限公司二00九年十月XX房地产建设企业集团公司人力资源管理咨询项目建议书本项目建议书知识产权归XX管理咨询所有，含有XX管理咨询专有及保密信息，除供XX集团用于评估本项目建议书的目的外，除非得到XX管理咨询的书面许可，禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。2009Ecoprity.Allrightsreserved.1总目录1.XX简介………………………………………………………052.项目需求理解………………………………………………………173.项目思路与方法………

2、……………………………………………344.项目管理与控制……………………………………………………1145.项目成果……………………………………………………………1196.项目团队简介………………………………………………………1222总目录1.XX简介………………………………………………………052.项目需求理解………………………………………………………173.项目思路与方法……………………………………………………344.项目管理与控制……………………………………………………1145.项目成果………………………

3、……………………………………1196.项目团队简介………………………………………………………1223项目背景4XX集团要进一步发展必须要解决的问题如何建立科学的岗位职责体系,进一步明确责权利，提升工作效率？问题二如何建立满足集团上市所需的人力资源体系？问题三问题四如何打破国企的“身份”限制，处理好因不同用工制度而产生的薪酬问题？问题五问题六如何建立科学的绩效考核体系，将个人绩效与组织绩效结合起来，保证集团战略目标的实现？问题七如何建立以能力为导向的用人制度，以满足公司未来战略发展的需要？如何建立科学的员工职业

4、规划体系，增强员工对公司的归属感和忠诚度？如何建立具有前瞻性的人力资源规划，为集团战略发展提供人才支撑？问题一51、如何建立满足集团上市所需的人力资源体系？XX集团的人力资源管理还停留在传统的人事管理层面，现代人力资源管理的许多职能还未充分发挥出来，尚未成为集团高层的参谋，无法满足集团未来三至五年上市对人力资源的需要。XX根据业内经验认为XX集团构建现代人力资源管理体系要经过以下四步：1、摸底蓄势，做足人力资源变革的准备工作；2、培训疏导，孕育人力资源管理的共同语汇；3、找准突破口，完善制度流程；4、构建主模

5、块，战略导向突出持续改进。XX专家思考62、如何建立具有前瞻性的人力资源规划，为集团战略发展提供人才支撑？?人力资源规划是指根据企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数量的人才，以实现该组织的既定目标，并使得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。XX集团确立了以商业地产为核心、住宅地产为参股、廉租房为新兴业务的战略目标，需要根据战略发展对未来所需的人才结构和层次进行预测，为实现集团的战略目标提供人才支持。73、如何建立科学的岗位职责体系，提升工作效率？?……!在组织结构和业务流程优

6、化的基础之上，明确岗位设置和编制，进行职务分析，建立各岗位的任职要求和岗位说明，可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；提高工作效率和工作质量，规范操作行为。84、如何打破国企的“身份”限制，处理好因不同用工制度而产生的薪酬问题？XX集团作为国有企业，存在多种XX集团作为国有企业，存在多种用工制度，由于“身份”的差别导致员工同工不同酬，“不患寡而患不均”的现象会引发员工产生内部不公平的情绪，势必会严重挫伤员工的积极性，产生平均主义

7、大锅饭的问题，同工不同酬成为XX集团需要迫切解决的问题。XX在业内积累的经验表明，XX集团可以实行“老人老制度，新人新制度”，从根本上解决同工不同酬的问题。此外，XX集团可考虑建立“项目奖金制度”、“中层管理干部激励办法”，建立科学的薪酬体系，充分调动员工的积极性。薪酬凭“身份”还是凭能力？如何解决同工不同酬的问题？“新人新制度，老人老制度”，逐步过渡，解决新老制度薪酬差别问题95、如何建立科学的绩效考核体系，将个人绩效与组织绩效结合起来，保证集团战略目标的实现？完善和优化集团的约束和激励机制，做到责权利的统

8、一，有利于吸引和保留优秀人才，满足XX集团做大、做强的战略人才需要，持续健康的发展。XX集团作为国有企业，未实施过绩效考核，员工对绩效考核的观念比较淡薄，实施绩效考核初期，应采用正激励的激励方式，考核指标设置简单、直接、高效。建立过渡的绩效考核机制，避免员工出现抵触情绪，导致绩效考核方案无法落地。建立过渡的绩效考核机制，保证平稳过渡106、如何建立以能力为导向的用人制度，以满足公司未来战略发展的需要