招聘渠道的选择与拓展(SAM)

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1、招聘渠道的选择与拓展Sammsn:ssyvictor@hotmail.com冰城人才网人事沙龙活动www.bcrcw.net我们今天要讨论哪些内容？2为什么要重视招聘渠道不同招聘渠道的优缺点、效果/成本分析如何根据招聘职位选择招聘渠道如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道哪些情况下需对渠道进行合理组合运用寻猎中高端人才有哪些有效渠道（企业案例分享）如何高效地招聘到中低层次人才招聘渠道发展趋势与新兴招聘渠道启动招聘有哪些指导原则招聘环节像什么？31.在哪里钓2.用什么鱼饵3.你的技巧为什么要重视招聘

2、渠道41、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理——进口决定出口3、渠道策略——批量化解决招聘问题渠道第一（人才来源）甄选第二（人才标准）在哪里钓，用什么鱼饵？5目的时间成本技巧招聘成本的构成6内部成本招聘人员的工资福利差旅费管理费用外部成本外部员工搬家费安家费探亲费交通补贴直接成本广告费招聘会费用猎头费员工推荐奖励校园招聘费网络广告费用机会成本不符合要求的员工，有可能带来的一系列经济损失企业招聘成本的核算招聘成本核算方法招聘广告费招聘广告费=所有广告媒体的发布费用面试成本面试成本=面试人员工资

3、+面试资料费用入职培训费用入职培训费用=培训教材费+培训讲师费用+场地费用+培训器材费用+培训管理人员工资安置成本安置成本=工作所需设备、材料的配置成本+管理（指导）人员工资离职成本离职成本=离职面谈费用+离职产生的管理费用离职的面谈费用=时间费用+离职者的时间费用离职产生的费用=办理离职手续花费时间*人力资源部管理人员工资标准（元/小时）重置成本重置成本=新员工招聘费用+培训费用+岗位空缺带来的损失+企业支付给离职员工的报酬7不同招聘渠道的效率/成本分析8现场招聘网络招聘报刊广告猎头人才寻访内部推

4、荐效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★成本★★★★★★★★★★★★★★★★影响范围★★★★★★★★★★★★★★★★命中率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★1、各种招聘渠道的特点对比内部招聘与外部招聘的优缺点外部招聘内部招聘优点减少企业内的裙带关系，避免不良的发生有利于了解外部信息为企业树立良好的外部形象新员工为企业带来新观点和新思想有利于企业管理和技术创新人才来源广，能招聘到优秀人才有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系能够激发内部员工的斗志和潜能直接获得拥有熟练技术的工人和高水平的管理人才，

5、节省企业培训费用和时间简化招聘程序，节省招聘成本，提高招聘效率员工更快适应新工作激发员工工作积极性更容易接受指挥和领导，易于沟通协调具有榜样力量，激励和鼓舞其他员工士气对被选拔人有深入的了解，降低招聘风险降低员工流动性，提高员工忠诚度提高员工工作满意度减少岗位培训的费用能够产生凝聚力，有助于企业文化的形成缺点筛选难度大，耗费时间，招聘成本高，招聘风险大影响内部员工的积极性，可能导致员工流动性大，对企业缺乏忠诚度新员工需要长时间的培训和适应才能进入工作状态新员工可能很难与新企业文化融合新员工可能会被内

6、部人员孤立压缩企业内部员工的升职空间，内部晋升激励的效果可能降低容易产生裙带关系或帮派现象形成“近亲繁殖”，抑制创新，不利于引进新技术和新理念，不利于企业的长期发展制度性的内部选拔难以保证其公平性可能引发不良竞争，导致勾心章斗角、相互拆台等情况的发生失去选取外部优秀人才的机会对没有被晋升的员工产生消极的影响，可能形成内部冲突，导致人际关系紧张从内部提拔人才可能会鼓励员工安全现状9内部招聘的主要方法及分析招聘方法优点缺点具备条件晋升有利于激励员工人员来源有限企业晋升制度公开，程序透明胜任新工作所需培训

7、少可能导致不良竞争晋升职位与本人职业规划相符增加员工对企业的忠诚度可能引发内部矛盾企业应有完善的培训体系竞聘激发员工积极性与创造性难以做到绝对公平容易引发争议前期宣传工作要做好避免不公平竞争应保证招聘程序公平、公正职位调动避免内部人才浪费仅限于在工作内容相近的职位之间进行企业应有完善的内部调动管理制度扩展员工知识面企业应对员工进行必要的培训体系工作轮换使员工适应企业不同的环境专业性强、技术要求高的工作很难实现企业应有相关的培训体系减轻员工工作压力轮换时间适当员工推荐经济实用可能在企业内部产生裙带关系

8、企业应有相应的缺席能较快融入企业环境对优秀人才的推荐应给予奖励10外部招聘的主要方法与分析招聘方法优点缺点广告招聘网络广告成本相对低，信息传播面广不能控制招聘人员的数量与质量吸引更多的求职者不能进行面对面的交流有助于树立企业形象不适用于经济欠发达地区人才招聘会短时间内收集较多求职者信息很难招聘到高级人才招聘成本较低效率不高企业可以借此机会进行广告宣传毕业生多，缺乏经验校园招聘能够找到足够数量的高素质人才缺少实践工作经验，培训成本高招聘成本随招聘人数的上升而下降对工作期