电业局业绩考核管理办法(试行)

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5、和市政府下达的目标任务，充分调动各单位的工作积极性和主动性，促使各单位在完成生产经营任务的同时加强经营管理、增收节支、提高效益，特制定本管理办法。第二条本办法适用于局属各部室、城郊分局、各供电所。第二章考核组织第三条局成立以局长为组长、局班子成员为副组长的业绩考核领导小组。领导小组办公室设在企管部，负责考核的日常管理工作。第四条领导小组负责考核管理办法的审定和下发执行，监督各承担考核职能的部门履行职责情况，确定重大考核奖惩事项，协调解决考核过程中出现的问题。第五条各单位应依据本考核办法制订本单位的考核实施细则并执

6、行。第三章考核依据第六条省、市公司下达的各项业绩考核指标。市政府下达的目标管理责任制指标和重点督办事项等目标以及为完成经营业绩指标所开展的重大活动和重点工作。第七条局下发的各类各专业的考核管理办法、奖惩规定等。第八条列入局生产经营计划应完成的各项生产经营任务，有计划的阶段性工作任务等。第九条上级部门考核结果、检查工作时提出需要整改的内容等。第十条经局考核领导小组认定需纳入考核的内容。第四章主要项目计划第十一条局售电量月度计划由企管部根据上级下达的年度目标,会同营销部在结合实际的基础上分解下达；供电所售电量月度计划

7、由营销部下达。第十二条督办事项月度计划由局长工作部制定下达。第五章考核第十三条局实行三级考核、分级管理。局考核部室、城郊分局、供电所；部室、城郊分局、供电所考核班（站）；班（站）考核个人。建立与“责、权、利”相结合的有效的激励约束机制。第十四条考核以百分制为基础（对重要事项和事件直接奖惩），根据各项指标和任务完成考核情况进行增减，具体幅度由职能考核部门根据制定的考核细则标准掌握。采用月度考核计发效益工资、年度考核总评兑现的办法。第十五条业绩考核采取自查、专业对口检查、管理部门抽查、年度统一组织考核相结合的制度，局

8、领导进行的随机检查纳入考核内容。1.各单位根据承担的业绩考核指标、当月的生产经营任务、局布置的阶段性工作等，于本月25日前向相关职能管理部门报送上月完成情况和自查结果。2.各职能管理部门按照考核分工（见附件2）及分解下达到各部门的目标和指标完成情况，提出考核意见于本月30日前报送企管部。3.企管部根据各单位自查情况、职能部门考核意见及主要经济指标考核标准（见附件3）进行汇