4 管理维护与基本信息子系统

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1、第5章管理维护子系统与基本信息子系统信息管理与信息系统教研室回顾ERP基本原理主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRPCRP能力需求计划（1）CRP能力需求计划概述CRP的基本概念CRP和RCCPCRP的编制方式CRP的基本概念CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。工作内容MRP的计划内容是物料，具体内容包括需要的物料编码、物料数

2、量和需用时间等；而CRP的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。CRP把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。处理过程从处理过程来看，CRP不仅仅把对物料的需求计划转变成对工作中心的能力需求计划，而且还要协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。如果能力需求<可用能力，那么除了引起可用能力的闲置和浪费之外，一般不会对M

3、RP的正常实施运行带来什么负面影响和障碍。但是，经常遇到的情况是，能力需求>可用能力，该怎么办呢？能力需求冲突解决方案一是扩大企业现有的可用能力；二是通过减少MRP以降低能力需求；三是通过移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。CRP的回答[A]生产什么？生产多少？何时生产？(由生产作业计划回答，并且得到计划负荷。这些计划负荷也可以是分时段的)[B]使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？(前面这两个问题可以得到单位负荷耗用能力标准例如使用某个数控加工机床的标准工时定额，再加上计划负

4、荷，即可得到MRP对能力的需求量)[C]工作中心的可用能力是多少？(这是重要的基础数据)[D]分时段的能力需求状况如何？(分时段的计划负荷加上单位负荷耗用能力标准可以得到分时段的能力需求状况)CRP的作用示意图CRP的编制方式无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。工作中心的负荷是所有消耗该工作中心的负荷相加。有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的，因此在这种方式下不会出现工作中心超负荷现象。

5、无限能力计划无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心处于超负荷状态时，可以采取两种措施。第一种是增加能力工时措施，例如，可以采购新的加工设备、招聘新的员工等；第二种措施是采取调度手段，例如，延长工作中心的工作时间、采用替代工作中心、将超负荷转移到其他工作中心、变加工为采购以及采用外协加工等。实际上，还有一种更为极端的管理措施，即延长订单的交货期或者干脆取消订单。有限能力计划有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。按照处理超负荷的方式，有限能力计划又可以分为优先级计划和有限顺排计划。优先级计划是指根据订单状况等因素为计划

6、负荷指定一个优先级，按照各个计划负荷的优先级为工作中心分配计划负荷。当工作中心满负荷时，优先级较高的计划负荷被执行，优先级较低的计划负荷被推迟。（2）CRP的输入数据加工订单数据工艺路线数据工作中心数据工作中心日历数据加工订单加工订单是生产作业计划的一种表现形式。按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为3种类型：计划订单确认订单已下达订单计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。确认订单是否能成为指导实际加工作业的任务，还需要下达。已下达订单状态是生产作业计划的真正实施状态，也被称为加工订单。加工订单中的主要数据是物料加工数量

7、、完成日期、加工工序、准备时间和加工时间等。加工订单描述了工作中心负荷的来源。由于实际上物料的需求和能力的可用性可能会与计算得到的数据有差异，因此，计划订单必须经过生产计划管理人员修正之后才能使用。计划订单经过修正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。工艺路线工艺路线是一种重要的基础数据，反映制造某项“物料”加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序步骤，每道工序所使用的工作中心，加工定额工时(准备时间和加工时间等)，外协工序的时间和费用。工艺路线是一种标准，它可以把来自于加工订单的负荷转变成对加工中心

8、的能力需求。2021年9月15日第17页工作中心工作中心是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。统一用工时来量化其能力的大小。工作中心作为CRP的核心数据和能力单元，其主要数据包括每天班次、每班工作小时数、每班人数