现代企业管理-车辆112王欢

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5、是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小有强有弱。但真正要准确测度出来又是比较难得，尤其是企业竞争力。竞争力的对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的有通过竞争体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标。企业竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力，企业的服务，成本控制，营销，研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台，企业外部环境，资源关系，企业运行机制，企业规模，品牌，产品制度权；第三层是核心层，包括以企业理念，企业价值观为核心

6、的企业文化，内外一致的企业形象，企业创新能力，差异化个性化的企业特色，稳健的财务，拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层是表层的竞争力，第二层是支持平台的竞争力，第三层是核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化以及价值观对企业增强竞争力的重要作用，它不仅更能够带来竞争优势，使企业具备与众不同的竞争力，还反映着企业独特的个性和点位。优势评估第一：认清企业相对竞争者具有的竞争优势第二：展示企业如何与竞争者对抗，认清企业的竞争优势和竞争的劣势第三：发现企业哪里处于优势，哪里处于劣势第四：发现可能的进攻机会（以自己的优势进攻对手的劣势）第五：发现可行的防御措施（

7、扭转竞争劣势）竞争地位企业市场上竞争地位的强度指标1：若果继续实现战略，企业的竞争地位是会加强还是下降2：企业在KSF和相关企业优势竞争方面的排名（与竞争者相比较）3：企业是否具有持久的竞争优势，以及与特定的竞争对手相比是否处于劣势4：企业捍卫其竞争优势的能力取决于行业推行力，竞争压力，估计的竞争对手动向将企业的竞争优势和主要竞争者比较列出行业的主要成果因素和其他衡量竞争优势的主要指标，给企业和竞争者打分，决定试用加权平均还是非加权平均，将每项得分相加得出总分，根据各个企业最后总的得分，可以了解到他处于劣势还是优势。其中评估中包括产品质量，声誉和形象