现代企业管理复习纲要

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5、重分：劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业2.股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权利3.直线制、职能制、直线—职能制、事业部制、矩阵制和网络型组织结构各自的适用性4.连续性生产和离散型生产（举例）5.市场细分有利于选择目标市场和制定市场营销策略；同时有利于企业发现新的市场机会；更有利于企业集中人力、物力投入目标市场，有的放矢，提高企业经济效益6.渗透定价法7.PDCA：P计划—D执行—C检查—A处理8.因果图法，排列图法，直方图，控制图，其他图法的方法及作用9.股票，发行债券的优缺点P27310.运营能力

6、分析和盈利能力分析的计算二.名词解释:1.企业管理:企业管理是由企业管理者根据企业的特点及生产经营规律,按照市场反映出来的社会需求,对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、和创新，合理利用企业内部各种生产要素，实现企业不同时期的经营目标，不断适应外部环境的变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足员工利益的一系列活动。2.现代企业制度的含义：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度

7、。3.企业文化：企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、反战战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德及其行为规范。4.企业战略：企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所作的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。5.精益生产：精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，在生产组织上强调企业各部门相互合作的综合集成。6.市场营销组合：企业针对目标市场的需要对自己可控制的各种营销因素的优化

8、组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥优势，以取得更好的经济效益和社会效益。7.全面质量管理（TQM）：全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全民参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径；是企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、管理科学、数理统计等方法和思想教育相结合，建立起