《中粮酒业案例分析》PPT课件

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1、中粮酒业案例分析By:Farmer4小组成员：庄文夺张旭李祥磊赵志禹李铭1．从壮大到衰落，程嘉明的领导风格是怎样影响中粮的命运的。程嘉明:曾经远见卓识+如今变态专断，成也萧何败也萧何中粮的壮大：发现潜在的市场风险，并有效规避使企业成功转型严抓销售，内控得当，盘活企业，迎来春天中粮的衰败：家长式的管理，集大权于一身任人唯亲，蔑视知识分子，导致矛盾重重维护既得利益，强烈的排斥竞争者任人唯近，自食其果２．一个领导者的权力来源有哪些合法权。即担任领导角色的人能要求其他人的权力。报酬权。领导者拥有的给予他人报

2、酬的能力。强制权。个体操纵惩罚手段的权力。其基础是人的恐惧。专家权。由于领导具有他人承认的知识、技能而产生的权力。参照权。由于领导具有他人喜欢、仰慕的人格特质而产生的权力。程嘉明是怎样获得他的权力的。1、他对市场销售有准确的把握是一个销售方面的专家，给企业带来正确发展方向，为他在企业中树立威信奠定了坚实的基础。2、报酬权：大力推行新的奖惩办法，加大了对销售人员的物质奖励，以刺激销售人员的积极性。3、强大的强制权：集大小权力于一身，对于擅自做主的高管一律进行严惩对程嘉明树立权力和威信的方法有效性分析正面

3、方法1、凭借自身出色的销售能力带领企业走向辉煌，使自己确立在企业的地位2、对员工加大物质奖励刺激，使他们明确企业目标，同时使员工更愿追随其后。负面方法企业壮大后为了独揽大权、确立威信对企业内的不从命者进行“大肆镇压”。由独揽大权产生的负面影响1、企业其他高管成为傀儡，无法参与决策。2、给了程嘉明任人唯亲的机会。3、有潜质的大学生得不到重用，致使企业人才大量流失。4、工资高低取决于同老总关系的远近而不是业绩高低，导致员工怨声载道，企业内部十分不和谐。3.洞悉程嘉明的性格特征“小集团”风波、财务副厂长的辞

4、职体现程嘉明的性格特征：疑心较重考虑问题不严谨、全面，处事草率、武断对牵涉个人私利的问题处理不果断没有纠正错误的气魄一个成功的领导者应具备素质1、良好的政治素质2、出众的知识素质3、出色的能力素质4、良好的身心素质从程嘉明的性格特点可以看出：他谋私利，不善于排除干扰，控制局势；处事草率、武断；疑心很重，一点风度都没有有这种性格特征的人是不能成为一个成功的领导者4.权变理论分析程嘉明的领导风格。（1）职位权力。程嘉明的职位权力过大，导致他专制独裁式的领导风格（2）任务结构。任务分配不明确，凡事都必须经他

5、批准。同样体现专制的领导风格。（3）上下级关系。任人唯亲，对下属不信任、缺乏关爱；没有维护团队的稳定、和谐。5.程嘉明与中粮的企业文化正面影响（1）组织文化发端于少数人——领导者。程嘉明树立“销售是龙头”的企业理念。（2）组织文化需要有领导者进行坚持宣传、不断实践。程嘉明的始终强调销售的重要性。5.程嘉明与中粮的企业文化负面影响：（1）领导者的行为和观念会影响组织文化中的价值观念和道德规范。如程嘉明任人唯亲对下属影响极深。姬中惠后来也如此行事，败坏企业风气。（2）轻视学历，不重视能力。使企业失去创新与

6、发展的原动力。6．姬中惠的性格特点与领导风格姬中惠女士的性格特点：圆滑世故，迎合上司，追求权利，玩弄权术。姬中惠女士的领导风格：蛮横专断，昏庸无能姬中惠不合适继任的原因：1、任人唯亲，不能招贤纳士；独裁专断，难留精英人才。2、玩弄权术，为己谋福谋利；排除异己，难以整合人心。Thankyouforyour观看