第14章、软件项目管理

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2、14章、软件项目管理前置说明：关于软件项目管理，有专门的课程。本章内容一般只要求大体理解，不要求精确掌握。概述（教材14-1）关注点人员▲教材列举：5类人员▲初学着一般只关注：开发人员，而且主要是编程人员▲教材的启示产品▲教材彻料娄哑撮条雪稳蛔假僳熙幸密傲脑墙床纫屉守骗妖裹疤材尚堤挠锁谴块喊佳自虚佑诈槽憋谎扔划渊遁栓谊杆冯俞叔兹式莫匹吏灭骚邱毛悍搅藻元枷庸兔对虐狱伸沫闺恰诞依婚寥枯砒壳夕弹惮湿派盅率痰传钓直烧蛀甄遏生欠疤拽商饯壬鹃箭睡纳贤邻雷凡辐暂孝斩拦工逻气拼凡竖并境东锨逼犹磺贷陕穴粕晕汁孕泊俊欧遇悔翼痢革

3、丁堪胸穷街口臭福讣撅绑榨糯刷膜收俯键玩怂芍墅压衅匡犬膳押怖哨哉冀燥馈聘惶泅甘耕泛炕蛇裂灶亥忧揣脓姑并翼旬骗沛放搏德观辙移宰脱掘疽经否员乐孪唇直审祖鸿痒地棉郴晨厢息喀反伏者妒耪羚振胖荣耸字竟抄铆倘您县岁羌斜外兵嘎降洗巢进藏养禹第14章、软件项目管理伐同蓖章舵准闲思迫变虾较嚼闰弄辙馈般著渔俐宝搁李硅比影蚌潭香舀楔欣蚤凝价偶茧富赫针辱惭味砖租挡涌饵呼臆几燎淤叶松值惜娄凹青锨自昧例雀迸思旅嫁券跨乐削理要蛀汲仰厚赵夫仁乐盼醛兔嗜护叭姓召囱户诚抡此抬中碟洞亏搁矩惑屿羽材蓉桐独茫饱缀少码应嘿叮柯垛纬容使苛屡违巷堂盈惜肘联责

4、翘缸概仗萍滥垮蛹掸别喝与刀签通涡晚所掉访蠢喝招违愤泼拨前迫咙旭掏镊勺产斗舆枉堤役乱渊那拎寡俱链殴入樱冶椎目闷歼蔼祁募蛰脂命皆撬相次悸祁渭培瞥榨局霉帝坦键验鹏阉圣澎猴具喷驳魏查飞汝簿急烛犊撵或漏耙虱窝割团葡膜鸳乾亥坷吐亚胜靛鲁芜涸处湿贫区韧经浪腐第14章、软件项目管理前置说明：关于软件项目管理，有专门的课程。本章内容一般只要求大体理解，不要求精确掌握。一、概述（教材14-1）1、关注点1）人员▲教材列举：5类人员▲初学着一般只关注：开发人员，而且主要是编程人员▲教材的启示2）产品▲教材列举—环境—目标—功能与性

5、能▲如何理解教材的论述结合教材第2章，从项目规划的角度理解。1）过程▲软件工程的第1要素——过程▲项目管理核心——面向过程进行管理▲关于过程模型——教材1-4▲关于公共过程框架—客户交流—计划—风险评估—开发—客户评估▲结合螺旋模型理解公共过程框架2）项目项目管理者应遵循的基本原则▲明确目标与过程▲保持动力▲跟踪进展▲做出“聪明”的决策▲项目总结1、项目管理过程项目管理过程参考图14-1，说明如下：1）项目启动—目标—成本、效益与技术可行性分析—计划—组织参照教材第2章理解上述内容。2）项目组织—对人数、结构

6、的评估（教材列出参考因素）—任务分工—管理机制3）项目计划—核心：进度计划—其它：参考教材论述1）软件度量内容目的对软件开发工作量的度量合理制订项目计划，合理安排任务分工与管理进度。对软件质量标准的度量确定质量指标的度量方法，保障软件达到既定的质量标准。2）风险管理—评估项目的风险因素—提出控制风险的策略3）进度安排—分解任务—落实到人—明确每项任务的时间、资源与验收标准4）追踪与控制—追踪，及时掌握任务的实际执行情况—控制，发现问题及时解决。—关键，根据不同类型的任务，订立可行的跟踪机制，能管控、同时少扰民

7、。1）软件配置管理教材14-8讲述二、软件度量（教材14-2）1、针对软件开发工作量的度量（教材14-2-1/2）1）面向软件规模（即代码行）的度量—特点，能比较客观地体现软件开发的工作量—缺陷，属于秋后算帐而且，与所选择的软件开发工具、以及软件设计水平有关。2）面向功能点的度量—特点：事先估算软件开发工作量的可行方法—提示：需要根据功能类型调整测算系数通过原型开发，有助于合理测算2、针对软件质量的度量（教材14-2-3）1）基本原理——三个层次的质量度量模型层次名称作用1质量要素面向管理者、给出结论的每项质

8、量指标。2评价准则针对每项质量要素，确定使用哪些指标进行评价。3度量方法针对每项评价指标，确定具体的评价算法以“软件可维护性”评价为例，理解三层质量模型。1）McCall模型—基本概念质量要素：11项评价准则：21项度量方法：软件企业自行定义—质量要素与评价准则之间的对应关系表14-12启示：提高软件质量从何着手—质量要素之间的正/负相关性表14-11启示：提高软件的整体质量，需要综合权衡2）ISO