科维集团绩效管理核方案

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5、、子公司中高层管理人员的管理，以结果为导向体现其管理业绩。二、考核原则1.激励与团队优化导向；2.持续沟通；3.考核的有效性。三、考核方法本考核根据集团公司目前的实际工作进展及集团的发展目标，结合目前房地产行业普遍采取的绩效考核模式研究决定：采取以目标管理法为主，并结合KPI法（关键绩效指标法）进行考核。四、绩效考核的适用范围各中心主任、部门负责人、项目部项目经理、子公司总经理等中高层管理人员。五、绩效考核的周期绩效考核每半年进行一次。六、考核内容各中心（部门）、子公司、项目部半年度工作目标完成情况。七、考核组织集团公司建立由总裁指定的高层领导为组长，

6、由人力资源部组织，各中心（部门）、项目部、子公司负责人参与并互相监督的绩效考核领导小组，以统一推行绩效考核制度：1.绩效考核领导小组组长是绩效考核的倡导者，支持者和推动者，其主要职责为：（1）确立体现公司价值观和战略目标的绩效管理体系。（2）监督及协调绩效考核的实施。（3）分管各中心主任，部门负责人，子公司总经理，项目部项目经理的绩效考核工作。2.各中心主任，人力资源部负责人、子公司总经理，项目部项目经理是被考核的对象，又是考核的参与者，应积极参与到集团绩效体系建设中来，其主要职责为：（1）战略目标进行战术分解，确定全年及半年度目标计划。（2）提供绩效

7、指标、指标含义、设立目的、评分标准等。（3）在绩效考核过程中关注绩效指标的达成。（4）给下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导（5）正地评价其他部门的工作，并对绩效考核工作提出建议。3.人力资源部主要职责为：（1）构建公司绩效管理体系。（2）组织设计考核指标，与各中心主任、各项目部项目经理、各子公司总经理共同确定考核指标体系。（3）对绩效管理方案进行培训和讲解。（4）监督绩效管理的执行，并提出改善建议。（5）随着公司发展，动态调整优化方案。（6）进行分数整合，上传下达。八、考核程序1、各中心（部门）、子公司、项目部对公司的年度战略目标进行分

8、解，制定单位年度工作目标及半年工作目标，并以此为依据提取本部门关键绩效考核指标，指标含义、设立