科维集团绩效管理核方案.doc

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1、科维集团2010年绩效考核方案一、考核目的1.为了实现公司战略发展目标及各中心（部门）、项目部、子公司的发展目标，促进各项工作目标达成。2.坚持集团“一个中心，两个坚持，三个统一，四大工程”的全盘工作指导思想，确保集团整体计划的全面实现。3.加强集团各中心（部门）、项目部、子公司中高层管理人员的管理，以结果为导向体现其管理业绩。二、考核原则1.激励与团队优化导向；2.持续沟通；3.考核的有效性。三、考核方法本考核根据集团公司目前的实际工作进展及集团的发展目标，结合目前房地产行业普遍采取的绩效考核模式研究决定：采取以目标管理法为主，并结合KPI法（关键绩效

2、指标法）进行考核。四、绩效考核的适用范围各中心主任、部门负责人、项目部项目经理、子公司总经理等中高层管理人员。五、绩效考核的周期绩效考核每半年进行一次。六、考核内容各中心（部门）、子公司、项目部半年度工作目标完成情况。七、考核组织集团公司建立由总裁指定的高层领导为组长，由人力资源部组织，各中心（部门）、项目部、子公司负责人参与并互相监督的绩效考核领导小组，以统一推行绩效考核制度：1.绩效考核领导小组组长是绩效考核的倡导者，支持者和推动者，其主要职责为：（1）确立体现公司价值观和战略目标的绩效管理体系。（2）监督及协调绩效考核的实施。（3）分管各中心主任，

3、部门负责人，子公司总经理，项目部项目经理的绩效考核工作。2.各中心主任，人力资源部负责人、子公司总经理，项目部项目经理是被考核的对象，又是考核的参与者，应积极参与到集团绩效体系建设中来，其主要职责为：（1）战略目标进行战术分解，确定全年及半年度目标计划。（2）提供绩效指标、指标含义、设立目的、评分标准等。（3）在绩效考核过程中关注绩效指标的达成。（4）给下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导（5）正地评价其他部门的工作，并对绩效考核工作提出建议。3.人力资源部主要职责为：（1）构建公司绩效管理体系。（2）组织设计考核指标，与各中心主任、各项目

4、部项目经理、各子公司总经理共同确定考核指标体系。（3）对绩效管理方案进行培训和讲解。（4）监督绩效管理的执行，并提出改善建议。（5）随着公司发展，动态调整优化方案。（6）进行分数整合，上传下达。八、考核程序1、各中心（部门）、子公司、项目部对公司的年度战略目标进行分解，制定单位年度工作目标及半年工作目标，并以此为依据提取本部门关键绩效考核指标，指标含义、设立目的、评分标准等报人力资源部，由人力资源部提出绩效考核指标体系的初步方案。2、绩效考核小组在每年初及年中，由绩效考核领导小组组长发起，人力资源部组织，召开绩效考核领导小组会议，以人力资源部提供的绩效考

5、核指标体系为基础，共同商定各单位半年度绩效指标体系，并就绩效考核具体细节进行探讨，就本年度及半年度绩效考核工作形成统一意见。3.人力资源部在每年1月及7月组织绩效考核工作，与业务部门配合，获取相关绩效考核数据，并分析汇总。4、绩效考核小组召开绩效沟通会议，就人力资源部分析汇总情况进行沟通，对本次绩效考核工作提出建议和意见，并得出半年度绩效考核结果。九、绩效考核结果应用为了贯彻以营销为中心的思想，鼓励先进，惩罚落后，实现公司战略目标，集团公司将绩效考核结果和半年度奖金挂钩。集团公司绩效奖金总额为半年度销售额的2‰。各中心、人力资源部、项目部绩效奖金总额由该

6、部门半年度绩效考核结果所处等级对应的绩效奖金系数确定。表一：服务中心、前期发展中心、战略投资中心、成本控制中心、财务管理中心、能源中心、力资源部考核结果等级说明表最终考核分数上半年绩效奖金系数下半年绩效奖金系数96-1001．01．091-950.90.986-900.80.881-850.70.780以下00表二：营销中心、项目部、物业公司考核结果等级说明表最终考核分数上半年绩效奖金系数下半年绩效奖金系数151以上1.01.4141-1501.01.3121-1401.01.2111-1201.01.190-1101.01.091-950.90.986

7、-900.80.881-850.70.780以下00营销中心、各项目部、物业公司上半年绩效考核成绩在90分以上（包含90分）的，给予全额奖励（奖金系数为1.0），超额完成上半年目标计划的，不给予额外奖励。下半年绩效考核成绩在111分以上（含111分），按照所对应的绩效奖金系数给予相应奖励。十、绩效考核申诉处理1、如各被考核单位对绩效结果持有异议，可向集团人力资源部直接提出绩效复议的要求。人力资源部将申诉情况报绩效考核领导小组组长，绩效考核领导小组组长在了解事实，辨明情况后在5个工作日内作出答复。2、如各单位对复议结果仍持有异议，可向总裁提出书面申诉。总裁

8、做出的答复为最终结果。