构建萌芽型创业团队组织

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1、口200（）年开始至今，我前后创立过3-4家公司。有成功的也有失败，在失败的深刻体验中，我认识到，人的因素在创业公司里，比商业计划、市场资源还重耍。创业企业就像在土壤里的萌芽，要具备勃勃生机，突破泥土发芽壮大的生命力，这个生命力是体现在创业企业每一个人的身上的。创业企业，最早的时候，一般都山主要发起人来构建。主要发起人即是主要股东，也是公司早期的主要骨干，即是领导，也是员工。主创人员往往不仅要考虑核心创业股东的构成和选择，述肩负起搽建早期创业团队的重要任务。对于主要合伙人方面，需要考虑以下几个重要素质：a）充满创业的激情激情是主合伙人首

2、先应具备的基本要素，如果一个人身兼多职的去创业，不仅不能激励其他合作伙伴，述会起到反作用。清华的校训-行胜于言，有了目标，就去做吧，而口要毫不保留的全身心的投入。这是萌芽型创业团队的“核心生长素”，是其突破土壤的核心动力。另一方而，创业主合伙人，不在于年龄，当年齐口石5（）岁开始学画，没有妨碍他成为一代大师。创业需要一个良好的心态，老师所讲成都文殊院的对联，给我很大启示：“见了便做，做了便放下，了了有何不了”看见了就去做，做了就在心屮放下（忘却的惫思），了断了有什么不能了断（不要有什么放不下）“慧生于觉，觉生于自在，生生还是无生”科憩缘

3、白觉悟，觉悟又缘口白在的生活，不在乎是有生命还是没有生命的。佛教认为空有不二、生灭不二即无生无灭，所以说生生还是无生。创业公司对于主创人员，其时间安排是自由的，他要充分利用每一分钟去思考和觉悟，智憩的决策公司未來的战略方向。b）认识自己，就能战胜整个世界很多创业者只有伟大的理想，但对自己的优点、缺点认识不足。作为创业者你必须要知道你在别人心目屮的印彖，你的自我感知和他人对你的认识差距是否很大?如果存在，会影响你对创业团队的影响力和号召力。因此，创业者在创立企业Z前，首先要对白己做一个深刻分析，甚至自己适不适介创业也要做一个完整的评估。作

4、为主要创业者，你带尽量带给核心团队积极的、向上的影响，要能控制白己的情绪。开朗、乐观、积极的心态是创业者非常重要的财富。另一方面，创业者也将是今后一段时期的领导，是否能做一个“真诚、透明”的领导I•分重耍，领导者以激励为主，而管理者以控制为主，因此，耍尽虽成为领导者，而不是管理者。尤其对早期的企业，更需要领导者。创业领导除了激情外，“真诚和透明”能让他真止的了解企业的内部问题，及时把握和解决问题，而不是成为最后一个知道公司可能冇问题的人。C)对合作人的充分认识创业公司早期，还会引入新的合伙人，对于合伙人的选择，需要充分的考察。很多企业成

5、败最大的变数，往往出在合伙人的搭配与组合上，由于内耗，导致一个萌芽型组织失去牛命力。选择合伙人的一个重要方法，就是考察这个人过去的行为，是莫未來非常重耍的一个指标!另外,对于人品的分析，可以从做爭是不是有原则性来观察，是外圆内方还是外方内圆，在此Z上，再来考察价值观与文化的契合度。对合伙人的信任维度，可以以下五个方而来考察：正直、能力、一贯性、忠实、开放前两者占85%以上权巫，信任考察，最佳的方式就是背对背环境卞观察其行为。另外，尽量选择经验+情商高的人。首先，经验是必要的，70%成功的经历都有相关的经验；其次，有经验是不够的，80%失

6、败的经理人也右相关的经验；再次，智商不足以预测成功，60%的失败者冇高智商，而成功者中拥有高智商的不到50%;戢后，相对來说情商最重要，90%的成功经理人有高情商，而失败的经理人中1()()%都是低情商。欧洲一家猎头公司曾做过分析：1.经验+情商：成功率40%,失败率3%2.经验+智商：成功率24%,失败率57%3.御商+情商：成功率24%,失败率4%因此，寻找合伙人，最好的组合是：有相关经验+高情商;而没有高情商，但有相关经验+高智商的传统组合在人才预测中更多造成失败而不是成功。“非洲某处：一群猎人把一群羚羊逼到悬崖边时，会发生什么。

7、。?忽然,一些老羚羊开始先跳，不管是否能到达对岸，接着…一些年轻羚羊开始往悬崖边奔跑，凌空吋，他们踩看先前老羚羊身了背，一跃到达对面悬崖，而之前的老羚羊全部葬身崖下。于是，猎人们被震撼了!”这是清华经管沈晓明老师在组织行为学课程给我们的非洲羚羊案例!如果一个创业团队，能具备这样一种非洲羚羊式的精神，不达口标不罢休，互相鼓励和搀扶，携手共度难关，那将是一支真正具冇生命力的萌芽型创业团队！a）人力资源管理现代企业的人力资源管理是一•把手工程!无论是华为，还是阿里，其HR部门都是核心的核心！人力资源专业人员的素质十分重要!按重要性排序：1）品

8、行⑵参与战略的制定与执行;3）懂业务;4）懂得人力资源管理专业技能;5）亲和力强，容易沟通。这里耍特别注意的是，现代人力资源管理的演变，从人力管理（因事设岗）到人才管理（因才设岗），让有能力的人，承担更多的