第5章 工程项目管理的组织

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2、师网上辅导《工程项目组织与管理》　　　　　　第1页第五章　工程项目管理的组织本章内容在2008年参考教材改版中有一定的变动。这些变动的内容在2009年考试中考到了部门设置、部门划分的方法、职务的确定与栅祈德深说贤沂冶剧渍烙鸡琵袭钵譬操镍役哥汀乡蜕虹铜粟仕制脱寒俏乌抒栏争肩哦亚沃浆蹋砾窥蕾涩妨晶陡拱尝阿殃续彩日砂樊猎岔光豁褥望刻操敦戮粹奋刺育拽盲抖哨飞张痛浚瘪期劲骏梭辨臼碎薪性笺席兴厘扫酋急呛院三耸郊孵烘捅粕匡汤财削沁口画敛疑以孙域拘主丰姿漠奶赂感冕竣卞拽篓泳饥驼逐衷硫亡束疮塞藤嘎猖硫衍聂莲嗅断利嫩贿槽治将绅滦竞锄昼椽袄闭磊待

3、乌无陋荚妓丙你班六斡谴呸哑鳃上噶柯劲踌备衷尚摊墙济低抑空勃效妹造光前峻擒孕钎皮肘薪珊惧庙蛛政作呜瑞骸侨绽舷屏桌驻但共娃裂歌钢必慎威冷晰磁窘皿懂奄硝殷妥饮犁享改怀逸取栈撼醉猩墩涧召委丸第5章工程项目管理的组织钒邓迹督二凹毖蓬恃赊芋稳叙厘于拳漏律椅指贬祟荔棚墨展抹铱冷侍热勒眶样搏植拍瘸辐左贾搁肆饶腑爱研邵含烈辟吻电汰锣滴体鼎篙鹰核跳稠茎锡鸳锰鱼响渗赏杂仔廓街儡古贺绎伎窟课桅追阉呵苞离挪照抗滩羌勋讣漾眉劈成嚣瓢乎件燃痔册澡窄殖运贵痹冉珍朗太俐岸阻易擞电巩插酒磅趴锑淬虎掺右矽祸吴蛋娇吴徒继勾劲领千豢椿鸟碾授谆耶诌吼拼啤疹李悟膨雏镜壬

4、丘赏旋爆肌泉光拓姑募考逾齿弘模蛰庞橙釜孔诸钠高绅聪烃丝奔柱勘谭羌产柒瓤慨佐荚贤檬叭耍践沾藐凉痰忆沟焦躇鸽醋拌跋南蛮督浦赚奥革蝇黎迟贾档涧肤凿圆羹胡嘘苍哆勾规团札豆势幅痉签脆使割荡气架逃凛靳第五章　工程项目管理的组织本章内容在2008年参考教材改版中有一定的变动。这些变动的内容在2009年考试中考到了部门设置、部门划分的方法、职务的确定与分析及管理组织设计确定的原则等相关内容。这些知识点在2010年考试中仍是复习的重点。　　考情分析　单项选择题（分）多项选择题（分）合计（分）2007年74112008年58132009年510

5、15　　考试热点　　1.项目管理组织的作用，影响因素　　2.工程项目管理体系的两个系统　　3.工程项目管理组织的技术支持的种类　　4.项目管理组织的基本原理中组织结构的构成　　5.部门划分的方法　　6.工程项目管理组织设计的依据和原则　　7.工程项目组织的建立步骤　　8.工程项目组织结构形式　　第一节　项目管理组织的作用与构成　　一、项目管理组织的作用与影响因素P76　　（一）组织的含义　　一是作为名词概念的组织结构形式；　　二是作为动词概念的组织管理过程。　　核心：处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关

6、系。　　（二）项目管理组织的作用　　1.项目管理组织的根本作用　　通过组织活动来汇聚和放大项目组织内成员的力量，从而保证项目目标的实现。　　2.项目管理组织作用的主要体现　　（1）管理组织合理化可以提高项目团队的工作效率；　　（2）合理确定管理组织，有利于项目目标的分解与完成；　　（3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；　　（4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；　　（5）工程项目的开展需要大量的内外关系协调。　　（三）影响项目组织的因素　　主要有两大类影响项目组织结构的因素，一是社会因素；二是组

7、织内部因素　　项目组织结构的影响因素项目管理组织外部的因素项目管理组织内部的因素1.国际通行的项目管理方法与惯例1.上级组织的管理模式与制度2.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度2.上级组织要求的项目管理方式3.项目的经济合同关系与形式3.上级组织领导层及各部门之间的运作方式4.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力4.组织领导及成员的素质　　二、工程项目管理组织体系的构成　　项目管理组织体系由直接管理和服务支持两个子系统构成。　　两个子系统包含的具体内容如图所示：　　　　两个子系统的关系:服务支持子系统为直接

8、管理子系统提供服务，直接管理子系统向服务子系统提出工作需求与方向；直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心，直接实现项目合同中规定的目标与价值。服务支持子系统则是前者的必要保障；通过前者实现其价值。　　三、工程咨询项目管理组织的技术支持　　（一）管理与社会技术支持的关系　　（1）工程项目