第3章工程项目组织管理课件

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1、第3章工程项目组织管理组织理论包括组织结构学和组织行为学。组织结构学侧重于静态研究，目的是建立精干、合理、高效组织组织行为学侧重于动态研究，目的是建立良好的组织关系3.1.1组织与组织结构1、组织是为某一个特定目的，使全体参加者按照不同层次及其相应的权力职责，既分工又合作的关系组合。1）组织的要件：（1）目标（2）分工与协作（3）层次权力和责任制度3.1组织概述2）组织的特点：（1）不可互相替代（2）可以提高其它要素的使用效益2、组织结构1）定义：就是组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式2）职权组织中成员之间的关系。下级服从上级是组织的基础。职权关系的格局就是组织结构3）

2、职责（1）组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力（2）组织结构为责任的分配和确定奠定了基础4）组织结构图（简化了的抽象模型）不能准确地，完整地表达组织机构3.1.2组织设计1、组织的构成因素1）管理层次（1）决策层（2）协调层和执行层（3）操作层2）管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。其大小取决于需要协调的工作量。领导者需协调的关系数目=n（2n/2+n–1）n为下级数目（跨度）3）管理部门4）管理职能2、组织结构的设计原则（P65-66）1）任务目标原则:一切为了确保项目目标的实现。2）高效精干原则3）管理跨度与管理层次统一的原则4）业务系统化管理原则5）弹性和流动原则6）项

3、目组织和企业一体化原则7）集权与分权相结合原则8）分工协作原则9）命令统一原则3.1.3组织机构活动基本原理1、要素有用性原理人、物、财、信息、时间2、动态相关性原理整体效应不等于其各局部效应的简单相加各局部效应之和与整体效应不一定相等3、主观能动性原理4、规律效应性原理L1L2L2L2......L3L3L3......3.2项目管理组织机构基本形式P62-641、直线型优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥。适用于中小型项目的组织形式，适用于地理位置相对分散的工程项目，适用于工程建设项目的现场作业管理。L1L2FFL3L3L3...优点：分

4、工明确、发挥专业管理的作用缺点：多头领导、命令混乱。适用于中、小型简单项目；项目地理位置集中。2、职能型L1L2FFL3L3L3L3L3L3L33、直线参谋型优点：集中领导、职责分明、专业管理缺点：职能部门的主动性和积极性受到限制，作用未能充分发挥，部门间横向联系差。适合中小型组织。L1L2FFL3L3L3...4、直线职能参谋型是直线参谋型组织形式的补充与发展，职能部门在被授予的权限范围内可以直接指挥下级部门。优点：集中领导、职责分明、专业管理，发挥了职能部门的主动性和积极性；缺点：职能职权授予运用不当，容易引起管理的混乱。工程处办公室总经理经营科财务科生产科工程处工程处L1FFFL2L2L

5、25、矩阵型有纵横两套管理系统。优点：有利于解决复杂难题；缺点：纵横向协调工作量大，易产生矛盾。适用于大型复杂项目或同时进行多个项目。总经理生产科财务科经营科办公室甲项目乙项目丙项目案例某项目管理公司承担了150公里高等级公路工程施工阶段的项目管理业务，该工程包括路基和路面（150公里）、桥梁（3座）、隧道（2条）等三类主要项目。建设单位分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了三家承包单位。请给出直线型和矩阵型项目管理组织结构示意图。3.3工程项目组织方式P513.3.2工程项目承发包模式2、按承包者所处地位分类（1）优点有助竞争有利缩短工期有利于提高质量有利于降低工程造价（2）缺点合同

6、管理工作量大投资控制工作量大1）平行承发包模式2）设计或施工总承包模式（1）优点业主管理简单有利投资、质量、进度的控制（2）缺点选择设计、施工总包单位都只有一次选择3）工程总承包模式（1）优点业主只管一个合同，协调工作少设计施工进度搭接，有利工期控制设计施工一体化，有利投资控制（2）缺点招标难度大项目质量控制难合同金额较高总承包商的风险大专业分包商总承包商业主专业分包商专业分包商专业分包商4）项目总承包管理模式（1）优缺点业主只管一个合同，协调工作少设计施工进度搭接，有利工期控制（2）缺点业主对设计、施工、供应等分包单位的资格审查至关重要管理总承包商自身的经济实力并不强，承担风险的能力差，业主

7、的风险大5）联合体承包模式优点：对业主而言，与总承包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价与建设工期的控制；对联合体而言，可以集中各成员在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，增加了竞争能力和抗风险能力。6）合作体承包模式几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体名义与业主签订工程承包意向合同（基本合同）。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同